培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者
課程收益:
1、 充分理解人才戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要意義；
2、 熟練掌握中國傳統(tǒng)人才鑒別技術(shù)和現(xiàn)代人才鑒別工具；
3、 樹立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的用人理念和用人方法。
課程大綱:
一、人才價值與人才戰(zhàn)略
案例：百問一答的提問
討論：為什么杰克。韋爾奇將GE的一切成功經(jīng)驗歸結(jié)為用人
1. 企業(yè)的成功是用人成功
1）謀事先選人
2）用對人成功一半
3）用錯人肯定失敗
2. 領(lǐng)導(dǎo)就是用人
松下幸之助的人才理念
討論：為什么說松下的產(chǎn)品是人才
1）領(lǐng)導(dǎo)人格魅力是用人的正確
2）領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)是識人的準(zhǔn)確
3）領(lǐng)導(dǎo)力就是識人用人的能力
3. 人才戰(zhàn)略
案例：許繼集團的人才戰(zhàn)略
討論：
企業(yè)人才儲備靠什么
1）發(fā)展時期：洼地戰(zhàn)略
2）穩(wěn)定時期：激活戰(zhàn)略
3）衰退時期：縮減戰(zhàn)略
討論：我們公司現(xiàn)階段的人才戰(zhàn)略是什么
二、領(lǐng)導(dǎo)的識人技術(shù)
案例：小喬為什么會離開
討論：小喬到底是不是人才
1. 人才成長價值平衡圖
1）能力與崗位的平衡
2）崗位與績效的平衡
3）績效與
薪酬的平衡
4）
薪酬與能力的平衡
2. 現(xiàn)代人才鑒別技術(shù)
視頻：管道的故事
討論：為什么帕保羅與布魯諾結(jié)果如此不同
1）冰山模型
2）勝任能力模型
3）NLP模型
3. 中國傳統(tǒng)識人技術(shù)
案例：管子的用人
討論：為什么管子不用自己的發(fā)小鮑叔牙
1）諸葛亮的識人法
2）曾國藩的識人法
3）鬼谷子的識人法
討論：公司如果要挑選辦公室主任需要什么樣的人才
三、領(lǐng)導(dǎo)的用人理念
案例：庸才還是人才
討論：為什么換個地方就是人才
1. 用人理念
1）混凝土理論
2）貼磁磚理論
3）賽馬理論
2. 用人矩陣
案例：失望的工程師
討論：為什么提拔了工程師還讓他失望
1）用人矩陣
2）彼得原理
3）優(yōu)勢用人法
3. 授權(quán)技術(shù)
視頻：喬致庸的授權(quán)
1）授權(quán)的價值：放大管理半徑
2）授權(quán)的本質(zhì)：放權(quán)留責(zé)
3）授權(quán)的三要素：信任、放手、擔(dān)責(zé)
4. 激勵技巧
1）戴維激勵公式：績效=能力X動力
2）80/90后員工的需求層次模型
3）激勵原則：獎信罰必：商鞅移木百金
4）激勵原理：強化理論
5）激勵要素：及時、足額、有變化、匹配、公開
案例：某車隊司機的激勵機制
四、課程總結(jié)，回答提問
培訓(xùn)師介紹：
領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
十六年大型企業(yè)高管經(jīng)歷
浙江大學(xué)總裁班特聘教授
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
原海航集團人力資源總監(jiān)、副總裁
教育背景：
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士，華中理工大學(xué)工學(xué)碩士，北京大學(xué)EMBA，三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
工作經(jīng)歷：
張老師具有8年公務(wù)員經(jīng)歷，16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，歷任海航集團人力資源總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，直接招聘面試人數(shù)達3萬人次，成功對16家企業(yè)進行并購后的人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化
薪酬體系，為13家企業(yè)進行領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)。為150家企業(yè)進行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
張老師在長期的企業(yè)管理實踐中，引入西方先進的管理理念，探索出一套適合中國企業(yè)特點的人力資源管理模式，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力提升，績效管理和直線經(jīng)理的人力資源管理等方面有獨到的見解，幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸�、校正定位、提升績效�?br />實操咨詢項目：
《企業(yè)并購后的人力資源整合》
代表客戶：新華航空、美蘭機場、西安民生商場、天津海運
《績效考核體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：天能集團、陽光電源、樺清股份
《
薪酬體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：冰科集團、新世紀(jì)投資集團、萬潤精細(xì)化工
《領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)》
代表客戶：浦東機場、杉德銀卡通、冀鐵集團
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有術(shù)、言之有道的培訓(xùn)理念，輕松風(fēng)趣的授課風(fēng)格，真實再現(xiàn)的案例分享，生動逼真的管理游戲，高屋建瓴的現(xiàn)場點評，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂中領(lǐng)悟。
精品課程：
《領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力》
《破解績效密碼》
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
咨詢項目：
1、《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化》
2、《企業(yè)工作分析與職位體系的設(shè)計》
3、《企業(yè)績效體系的診斷與優(yōu)化》
4、《企業(yè)
薪酬體系的診斷與設(shè)計》
5、《勝任能力模型的設(shè)計》