培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中層管理人員
課程收益:
有效提升工作效率、降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)營效益，從而提升企業(yè)的整理實力。
課程大綱:
一、 中層管理者認(rèn)知心智模式
1、 角色定位；
2、 中層管理者對上級的認(rèn)知；
3、 中層管理者對下級的認(rèn)知；
4、 中層管理者不能高效執(zhí)行的困惑；
5、 中層管理者七大問題意識；
6、 中層管理者必須確立的高效執(zhí)行的心智模式。
二、 中層管理者的必備的六大技能訓(xùn)練
1、 目標(biāo)管理；
2、 時間管理；
3、 溝通技巧；
4、 如何教練；
5、 有效決策；
6、 團隊管理；
三、 如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng)
1、 不同層次管理者的工作重點分布；
2、 高效執(zhí)行四步驟；
3、 解決問題三種措施；
4、 企業(yè)老大難問題解決措施；
5、 高效獎懲機制。
培訓(xùn)師介紹：
陳藝蓉 老師
※專業(yè)資歷：
人力資源管理領(lǐng)域研究
企業(yè)管理咨詢顧問
※專業(yè)背景：
陳老師10年人力資源管理經(jīng)驗及5年企業(yè)管理咨詢顧問，曾就職于浙江某大型中外合資集團人力資源部處長及內(nèi)地民營企業(yè)人力資源部經(jīng)理、副總經(jīng)理，擅長流程梳理、人力資源體系建設(shè)。在企業(yè)管理咨詢過程中，所設(shè)計的人力資源管理體系及流程能夠打破傳統(tǒng)框架，以企業(yè)實際狀況及企業(yè)所在的階段相結(jié)合，定制企業(yè)落地系統(tǒng)。
※管理咨詢領(lǐng)域
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
組織設(shè)計與流程優(yōu)化
企業(yè)
薪酬管理體系建設(shè)
企業(yè)績效管理體系建設(shè)
企業(yè)文化體系建設(shè)
※品牌課程
提煉企業(yè)管理DNA，定制管理落地系統(tǒng)
打造中層管理高效執(zhí)行系統(tǒng)
績效飛輪模式
人力資源管理實務(wù)