培訓內容:
課程大綱:
【課程大綱】
第一單元：管理改善及改善管理的基本理念
1、什么是改善
2、改善的基本邏輯思想
3、管理改善的體系搭建
第二單元：管理改善的八大方法
1、細化————大功成于精細
2、量化————沒有量化就沒有精細化
3、流程化———高效來自流程改造
4、標準化———有標準才能執(zhí)行到位
5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提
6、經濟化———項節(jié)約成本要利潤財務與成本
7、實證化———管理改善，要務實求真數(shù)據(jù)化、信息技術、市場分析
8、精益化———優(yōu)勢源于求精
第三單元：管理改善的導入
1、兩個任務：執(zhí)行力、配合
2、三大原則：實效、簡單、可操作
3、五項注意：權力集中、責任個人化、連坐、干部決定性、以事為本
4、管理改善的配套措施
讓人不能粗放——精細化的方法、制度
讓人不想粗放——
薪酬績效
讓人不敢粗放——兌現(xiàn)與掛鉤的技巧應用
讓人覺得不該粗放——改善文化體系構建
第四單元：管理改善之文化戰(zhàn)略管控
1．企業(yè)創(chuàng)建精細化主題文化的目的
2．精細文化環(huán)境與績效管理
3．績效、激勵、考核的各種文化管理工具
4．企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與標桿地位塑造
第五單元：管理改善之用人之道
1．用正確的人做正確的事
2．“學力”比“學歷”更重要
3．要“管”更要“訓”
4．注重培養(yǎng)員工的精細意識
５．信任尊重員工，幫助他們成功
６．使員工從滿意變?yōu)橹艺\
７．激發(fā)員工潛能
8．員工走了，知識要留下