培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
【培訓(xùn)收益】
進(jìn)入21世紀(jì)越來(lái)越多的成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)步入后人力資源管理時(shí)代，后人力資源管理時(shí)代是在素質(zhì)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行個(gè)性化管理的時(shí)代，人力資源部門(mén)如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中創(chuàng)造更大的價(jià)值 讓人力資源主管從模仿性向技術(shù)性轉(zhuǎn)變，并最終成為戰(zhàn)略參與型的主管。本課程從人力資源管理者職業(yè)觀(guān)、未來(lái)人力資源模式、人力資源管理者核心能力與人力資源管理改良四個(gè)角度詮釋人力資源管理效率提升之道。
幫助人力資源管理者找到成功路徑是本課程設(shè)計(jì)的根本。
【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源管理主管、經(jīng)理、總監(jiān)
【課程大綱】
引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
人力資源管理者面對(duì)的四大挑戰(zhàn)
人力資源管理為何會(huì)遭遇質(zhì)疑
第一單元、態(tài)度決定成�。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越
1、工作與職業(yè)的發(fā)展定律
2、人力資源管理者的成長(zhǎng)路徑與發(fā)展哲學(xué)
3、從工作視角看待人力資源管理
4、從職業(yè)視角看待人力資源管理
5、職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征
6、從工作到職業(yè)的跨越
第二單元、未來(lái)因你而變：未來(lái)的人力資源管理
1、傳統(tǒng)人力資源管理模式
2、人力資源管理者的三個(gè)層次
3、人力資源管理者的平視化思維
4、未來(lái)人力資源管理發(fā)展的六大趨勢(shì)
5、未來(lái)人力資源管理組織架構(gòu)
6、未來(lái)人力資源管理模式
7、后人力資源管理時(shí)代的兩架馬車(chē)：勝任力與評(píng)價(jià)中心
第三單元、實(shí)力作證：人力資源管理者的核心能力
1、韋爾奇的“人力資源觀(guān)”
2、人力資源管理的終極目標(biāo)
3、人力資源管理的六大核心任務(wù)
4、人力資源管理者常犯的五大錯(cuò)誤
5、人力資源管理者必備的八大能力
6、不同層次人力資源管理者的核心能力
第四單元、改變從現(xiàn)在開(kāi)始：卓越人力資源管理之道
1、人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
2、戰(zhàn)略先導(dǎo)：人力資源規(guī)劃的兩個(gè)新課題：繼任者計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
3、尋找企業(yè)成功基因：勝任力模型構(gòu)建
4、永遠(yuǎn)做正確的選拔決策：面試技術(shù)革命與評(píng)價(jià)中心
5、高效培訓(xùn)的五要素：標(biāo)準(zhǔn)、需求分析、內(nèi)容設(shè)計(jì)、效果評(píng)估與培訓(xùn)計(jì)劃
6、績(jī)效管理時(shí)代來(lái)臨：績(jī)效考核的三宗罪與改良策略
7、
薪酬管理多元化
8、如何構(gòu)建完善的人力資源管理體系