培訓內(nèi)容:
課程大綱:
一、5S基礎(chǔ)知識
1、5S起源
--資源匱乏的兩種選擇
--對節(jié)約的重新認識
2、5S定義回顧
--游戲
--5S五個步驟形成一個完整的系統(tǒng)，是達成一定目標的充分必要步驟
--關(guān)于6S、7S甚至10S
3、5S的作用
--傳統(tǒng)的八大作用
--5S是一切現(xiàn)場管理方法的基礎(chǔ)
--5S初級目標是為了穩(wěn)定
--2S主要針對料的穩(wěn)定
--3S主要針對機的穩(wěn)定
--4S主要針對法（信息）的穩(wěn)定
--5S主要針對人的穩(wěn)定
--1S是它們的基礎(chǔ)
--生產(chǎn)管理之屋
--討論:生產(chǎn)管理之屋
--5S在生產(chǎn)管理架構(gòu)中的重要意義
二、走出誤區(qū)
1、字面理解的誤區(qū)
--整理的誤區(qū)
--整頓的誤區(qū)
--清掃、清潔的誤區(qū)
--素養(yǎng)的誤區(qū)
2、最終目的與意義的誤區(qū)
--之前游戲結(jié)果的另一種解釋
--5S的最終目標和意義是什么
--八大作用是附屬作用
--5S之所以是一切改進的基礎(chǔ)
--實際中5S是如何體現(xiàn)這一最終目的與意義的
--1S活動如何顯示異常
--照片分析
--2S活動如何顯示異常
--照片分析
--3S活動如何顯示異常
--案例分析
--4S活動如何顯示異常
--照片分析
--如何處理5S活動發(fā)現(xiàn)的異常
--好不容易發(fā)現(xiàn)的異常又被藏了起來
--不斷尋找原因直到徹底解決
--案例分析
--5S是企業(yè)管理水平的顯示器
三、5S定義關(guān)鍵點與實施工具
1、1S定義關(guān)鍵點與實施工具
--要與不要練習
--1S關(guān)鍵點
--不要的物品的處理流程與方法
--定期紅單運動（紅牌作戰(zhàn)）
--什么是紅單
--如何填寫紅單
--紅單運動流程
--照片展示
--紅單運動關(guān)鍵原則
--日常紅單運動
--物品清單的形成
--日常紅單運動流程
--罰與不罰
2、2S（定置管理）定義關(guān)鍵點與實施工具
2S關(guān)鍵點
--合理定置案例練習
--合理定置的一般原則和特別原則
--定置標識5大方法
--定置圖
--標識板
--標識線
--色標
--形跡管理
--靈活運用標識方法
--狀態(tài)標識的顏色選擇
--臨時標識的運用
--標識線的變化
--形跡管理的延伸
--三定原則
--定置管理與布局優(yōu)化
3、3S定義關(guān)鍵點與實施工具
--3S關(guān)鍵點
--什么是發(fā)生源困難部位
--發(fā)生源案例分析
--困難部位案例分析
--初期清掃