培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一單元領(lǐng)導(dǎo)力概述學(xué)習(xí)游樂場：未知的旅程案例分享：杰出的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)家——杰克•韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力總是必要的嗎 心理學(xué)對“領(lǐng)導(dǎo)”的定義知識分享：斯托格迪爾和巴納德對領(lǐng)導(dǎo)的界定領(lǐng)導(dǎo)的功能正式領(lǐng)導(dǎo)的功能非正式領(lǐng)導(dǎo)的功能案例分享：正式領(lǐng)導(dǎo)與非正式領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)者的理想能力結(jié)構(gòu)三個層次的領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)影響領(lǐng)導(dǎo)者績效的三個因素關(guān)注你的追隨者領(lǐng)導(dǎo)者的影響力權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力知識分享：6種影響力及影響方式第二單元領(lǐng)導(dǎo)理論在管理中的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論傳統(tǒng)特質(zhì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用包莫爾的十大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論斯托格迪爾的六類領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用日本企業(yè)界提出的十大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)理論在管理中的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論美國企業(yè)界提出的十大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求領(lǐng)導(dǎo)行為理論領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用知識分享：3種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格結(jié)構(gòu)緯度和關(guān)懷緯度的領(lǐng)導(dǎo)行為生產(chǎn)導(dǎo)向和員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)行為管理方格論在企業(yè)管理中的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論費德勒的權(quán)變理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用知識分享：領(lǐng)導(dǎo)者與情境的匹配領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論知識分享：領(lǐng)導(dǎo)生命周期曲線模型路徑——目標(biāo)理論及其運用領(lǐng)導(dǎo)者——參與模型及其運用現(xiàn)代最新領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)者——成員交換理論及其運用技能訓(xùn)練：關(guān)于圈內(nèi)下屬的管理策略交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練：成為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)第三單元領(lǐng)導(dǎo)與決策認(rèn)識決策什么是決策 決策的特征決策的過程決策心理感知過程對決策的影響思維過程對決策的影響意志過程對決策的影響情感過程對決策的影響領(lǐng)導(dǎo)與決策集體決策與個人決策知識分享：中、日、美文化特點比較集體決策的優(yōu)點與缺點集體決策的方法個人決策與集體決策的比較學(xué)習(xí)游樂場：生存考驗游戲第四單元魅力型領(lǐng)導(dǎo)什么是魅力型領(lǐng)導(dǎo) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵性格特征魅力型領(lǐng)導(dǎo)如何影響下屬 情商在領(lǐng)導(dǎo)效力中的作用領(lǐng)導(dǎo)中的倫理問題信任與領(lǐng)導(dǎo)力組織關(guān)系中的3種信任怎樣建立信任關(guān)系