培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一部分:傳統(tǒng)會議VS高效會議與決策模式
21世紀(jì)會議的革命
高效會議與決策模式背后的腦科學(xué)知識
高效會議的主持人和與會者的職責(zé)
第二部分:高效會議與決策模式的基本技術(shù)
聚焦式會話法及應(yīng)用
團隊共創(chuàng)及應(yīng)用
自動自發(fā)承諾執(zhí)行及應(yīng)用
靈活使用技術(shù)提升會議參與性
個人/小組實踐演練
第三部分:會議組織和準(zhǔn)備的五個關(guān)鍵——S.T.E.P.S
空間——營造高參與度的會議空間
時間——營造會議氣氛
活動——引導(dǎo)團隊熱情與責(zé)任感
成果——增強團隊成就感和行動的責(zé)任感
風(fēng)格——主持人的形象塑造
高效會議設(shè)計5步法
第四部分:高效會議會議中的引導(dǎo)技巧
促動型會議主持人的引導(dǎo)技巧
會議常見問題的解決對策