培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
中基層管理人員、部門主管、經(jīng)理、
課程收益:
1、全員人力資源管理的內(nèi)涵
2、掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法
3、招到合適員工，并快速培養(yǎng)成有用之才
4、提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率
5、提高部門工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標
6、部門經(jīng)理與HR部門合作，做好本部門的選育用留工作
7、幫助非人力資源部門團隊建設，改善提升業(yè)績
課程大綱:
案例：“全員人力資源管理…………”
第一節(jié) 部門經(jīng)理職業(yè)狀態(tài)
一、部門經(jīng)理與人力資源部的工作
../.,
第二節(jié) 人力資源核心概念
一、企業(yè)人力資源發(fā)展路徑——全員人力資源管理
二、樹立正確的人力資源觀念
三、基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)
第三節(jié) 部門經(jīng)理日常人力資源管理工作
一、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
二、了解部門內(nèi)員工信息
三、經(jīng)常教導員工
四、公平合理的分工
第四節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
一、冰山理論
二、馬斯洛需求理論
三、企業(yè)為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃
第五節(jié) 部門團隊建設
一、權利與威信
二、非物質(zhì)激勵使用秘訣
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃引導
視頻學習：碟中諜4啟示錄
第六節(jié) 招聘與遴選
一、招聘選才各部門職責
二、內(nèi)外部招聘優(yōu)缺點
三、面試的類型
四、面試的目的
五、面試官經(jīng)常失敗的原因
六、面試提問技巧（基本功：問、聽、觀、評）
第七節(jié) 在崗培訓
一、培訓的必要性
二、培訓的最終目標
三、對新進員工的培訓
四、工作指導培訓（OJT）
五、如何將培訓轉移到工作中
第八節(jié) 卓越績效管理
一、訂立工作目標
二、制定部門目標應注意的問題
三、部門經(jīng)理在績效考核中的角色
四、績效管理的原則：SMART
五、績效考核方法：KPI\BSC\MBO\360
六、溝通在績效考核中的重要作用
案例分析：戈爾巴喬夫的一天
角色扮演：“張經(jīng)理的一天”
第九節(jié)
薪酬激勵
一、職位說明書
二、部門經(jīng)理只有建議權
三、建立部門內(nèi)部公平
四、適度的獎勵鼓勵與懲罰
培訓師介紹：
曾令佳——武漢科技大學工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)，江西財經(jīng)大學MBA研修班學員。
全國高級人力資源管理師
全國高級培訓師
高級人力資源顧問
高校大學生就業(yè)及職業(yè)規(guī)劃導師
高校人力資源課程客座教授
江西多家企業(yè)簽約講師和顧問
江西省人才市場人力資源管理師實戰(zhàn)班專職講師
江西省民營企業(yè)金牌講師
江西培訓師學院副院長
江西人力資源協(xié)會副會長
歷任大型企業(yè)集團的人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、商學院院長、人力資源副總等崗位。十多年人力資源管理和教學經(jīng)驗，在人力資源的戰(zhàn)略管理方面有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)人力資源管理思維。對企業(yè)人力資源系統(tǒng)的建設方面（規(guī)劃設計、流程再造、結構優(yōu)化、人才測評、激勵機制建設、文化引導、員工關系建設等），不僅有高屋建瓴的前瞻性而且有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。尤其擅長公司人才戰(zhàn)略的規(guī)劃，企業(yè)人才隊伍選拔和建設，培訓體系的構建，能為企業(yè)解決深層次人力資源管理瓶頸，構建立體人力資源管理平臺。企業(yè)選人、用人、育人、留人提供決策和指導。
授課風格幽默風趣、深入淺出、精辟易懂、實操性強，源于實踐用于實踐。
經(jīng)典語錄：
“二十一世紀人力資源管理發(fā)展方向——四化建設（專業(yè)化、人性化、差異化、戰(zhàn)略化）”。
經(jīng)典課程：
《民營企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略》、《內(nèi)訓師歷練與成長》、《職場人士心態(tài)必備》、《鑄造忠誠團隊》、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的卓越績效管理》、《
薪酬福利設計與管理》、《基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓體系建設》、《戰(zhàn)略人力資源發(fā)展與管理》、《職業(yè)成長與規(guī)劃》、《高效識人戰(zhàn)術》、《組織執(zhí)行力》、《構建和諧員工關系》、《人才——選、用、育、留》、《民營企業(yè)績效管理實戰(zhàn)技能》、《非人力資源的人力資源管理》、《組織建設與人力資源戰(zhàn)略》、《中高層管理者魅力修煉》、《把自己打造成合格的管理者》。
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