培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一部分 如何看待財務(wù)報表
一、公司經(jīng)營層依據(jù)財務(wù)報表來診斷、改善、做為經(jīng)營層決策的參考。
二、財務(wù)報表關(guān)聯(lián)：
損益表為動態(tài)報表，為一定期間，半年或全年做多少成績的一張報表。俗稱日子表
資產(chǎn)負(fù)債表表示公司到某一個時點(diǎn)的財務(wù)狀況，俗稱面子表。
現(xiàn)金流量表表示公司的現(xiàn)金流入與流出的反饋，俗稱底子表。
三個報表互有因果，互相作用。反映企業(yè)的經(jīng)營狀況及成果。
三、財務(wù)報表分析方法
常見的財務(wù)報表分析方法如下：
水平分析法：在產(chǎn)品、客戶、區(qū)域里去分析兩年中細(xì)部的增減變 化，了解原因及找出對策。跟去年度比、跟去年同期比，如果有訂預(yù)算，跟預(yù)算、目標(biāo)比，找到企業(yè)經(jīng)營的問題。
垂直分析法：利用垂直分析法來降低成本。俗稱一線天分析法。
趨勢分析法：以過去三年的走勢來推斷未來的對策。
四、共同比分析法：不列示各組合項(xiàng)目金額，只列示各組合項(xiàng)目占總額的百分比，以資醒目。
五、比率分析法：最為常見的財務(wù)指標(biāo)分析方法，通過財務(wù)結(jié)構(gòu)看企業(yè)的盈利能力與負(fù)債能力，通過看流動比率與負(fù)債比率，看企業(yè)的資產(chǎn)趨勢、現(xiàn)金結(jié)構(gòu)等。
第二部分 經(jīng)營決策與盈虧平衡分析
一、用財報分析來做決策，決定企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)。
1、盈虧平衡分析
企業(yè)通過對盈虧平衡分析，找到企業(yè)目前經(jīng)營問題，進(jìn)而提出改進(jìn)策略。
2、預(yù)算與財務(wù)報表：
借助預(yù)算，實(shí)行預(yù)算計劃與監(jiān)管、分析的共同管控，解決好企業(yè)的經(jīng)營問題
3、事前控制，借助財務(wù)危機(jī)管理，提前解決企業(yè)管理問題
公司出現(xiàn)以下一些問題，可以預(yù)警為有財務(wù)危機(jī)。
一、流動比率小于1，意味著企業(yè)出現(xiàn)了大量的應(yīng)收款項(xiàng)，導(dǎo)致現(xiàn)金流動吃緊。
二、連續(xù)三年資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于一。
三、資產(chǎn)低于負(fù)債。
四、連續(xù)兩年?duì)I業(yè)活動現(xiàn)金出現(xiàn)赤字。
五、企業(yè)經(jīng)營低迷，但應(yīng)收款項(xiàng)及存貨卻大幅增加。
六、資金結(jié)構(gòu)高負(fù)債低收益，而營收卻未成長。
七、存貨占資本1：1以上。