培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一.你為什么想管理他人 智 信 仁 勇
二.企業(yè)管理之定義
1.企業(yè)管理五大職能:計劃、組織、……
2.企業(yè)管理五個要素、三個“流”
三.管理案例討論:《某機(jī)械企業(yè)的班組長如何 》
四.我們的共識是什么---是優(yōu)秀班組長
某合模機(jī)企業(yè)實(shí)例
2 如何成為優(yōu)秀的班組長(角色認(rèn)知及素養(yǎng))
一.什么是現(xiàn)場班組管理
二.班組是激發(fā)創(chuàng)意,解決問題的團(tuán)隊
三.班組長角色:
教練、領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)者┅┅
四.班組長兩大知識;工作知識和職責(zé)知識
五.班組長主要職責(zé):
六.班組長四大技能
1 領(lǐng)導(dǎo)技能
2 教導(dǎo)技能
3 現(xiàn)場改善技能
4 安全操作技能