培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
◎ 理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識各種決策與投資后的結(jié)果
◎ 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力
◎ 學(xué)習(xí)如何提高贏利能力
◎ 幫助提高資產(chǎn)的流動性和贏利能力
◎ 學(xué)習(xí)處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系
◎ 學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力
◎ 跳出部門局限，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能
◎ 提升決策能力及長期規(guī)劃能力
課程大綱:
一個(gè)企業(yè)走向成功，完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步。無數(shù)企業(yè)在正確決策的基礎(chǔ)上，卻往往走進(jìn)系統(tǒng)管理的泥潭。在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素
執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。讓更多員工理解戰(zhàn)略，減少執(zhí)行阻力，讓執(zhí)行創(chuàng)造利潤，成為決策之下，企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
課程綱要
首先通過評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，共同確定公司經(jīng)營的全局目標(biāo)。然后通過各部門的有效運(yùn)作，保證全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或根據(jù)競爭態(tài)勢，調(diào)整目標(biāo)和相應(yīng)的部門運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。
市場營銷與銷售方面：
學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用
如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額
學(xué)習(xí)收集和分析商業(yè)情報(bào)
生產(chǎn)方面：
學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的更新和改良
學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配交貨時(shí)限／數(shù)量，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過剩
學(xué)習(xí)采購和庫存管理，避免資金沉淀
研發(fā)方面：
學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場需求之間的關(guān)系
學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策
財(cái)務(wù)方面：
學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨(dú)立編制報(bào)表
學(xué)會對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動
學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面：
實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào)
培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力
學(xué)習(xí)職業(yè)化的工作習(xí)慣：從結(jié)果出發(fā)、制定目標(biāo)和行動計(jì)劃，平衡資源根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說話