培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
您將學(xué)習(xí)到:隨著國際化、自由化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的提高，制造業(yè)的成長不斷面臨考驗(yàn)，為使制造業(yè)持續(xù)成長，并把營運(yùn)價(jià)值再提升，必須先將制造業(yè)內(nèi)部做好監(jiān)控，而
生產(chǎn)是制造業(yè)內(nèi)部最重要的活動(dòng)，若能借由生產(chǎn)績(jī)效來管理生產(chǎn)的過程，將各部門的工作及生產(chǎn)制造的成效進(jìn)行衡量和分析，建立分析和生產(chǎn)之間關(guān)系的聯(lián)系，就可以幫助管理者理順近期生產(chǎn)績(jī)效的潛在影響因素，使管理考快速制訂決策，增強(qiáng)應(yīng)變能力，以使提出改善工作，使生產(chǎn)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化和提高生產(chǎn)能力。
課程大綱:
培訓(xùn)大綱：
第1講 生產(chǎn)績(jī)效管理體系
第1節(jié) 生產(chǎn)管理的目標(biāo)——QCD
1.1 生產(chǎn)的真正本質(zhì)
1.2 何謂生產(chǎn)管理
1.3 目標(biāo)之一：質(zhì)量(QuaIity)
1.4 目標(biāo)之二：成本(Cost)
1.5 目標(biāo)之三：交期(DeIivery)
第2節(jié) 生產(chǎn)與績(jī)效的關(guān)系
2.1 影響生產(chǎn)績(jī)效的因素
2.2 生產(chǎn)績(jī)效管理的目的
第3節(jié) 生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)與項(xiàng)目
3.1 生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)
3.2 生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析項(xiàng)目
第4節(jié) 建立及推動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效管理
4.1 生產(chǎn)績(jī)效體系流程
4.2 績(jī)效分析的基礎(chǔ)一一生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)
4.3 績(jī)效信息的收集一一生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作
第2講 制定績(jī)效計(jì)劃
第1節(jié) 何謂績(jī)效計(jì)劃
1.1 績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約
1.2 績(jī)效計(jì)劃是一個(gè)雙向溝通的過程
1.3 績(jī)效計(jì)劃制定的前提是參與和承諾
第2節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的制定
2.1 績(jī)效計(jì)劃制定的目的
2.2 績(jī)效計(jì)劃制定的原則
2.3 績(jī)效計(jì)劃制定前要準(zhǔn)備什么
2.4 充分溝通，達(dá)成共識(shí)
2.5 對(duì)績(jī)效計(jì)劃的審定和確認(rèn)
第3節(jié) 績(jī)效管理制度化
3.1 管理者為什么不愿做績(jī)效管理
3.2 把績(jī)效管理制度化，從制度上解決問題
第3講 生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)的量化
第1節(jié) 如何制定績(jī)效目標(biāo)
1.1 績(jī)效目標(biāo)和應(yīng)負(fù)責(zé)任的區(qū)別
1.2 績(jī)效目標(biāo)的來源
1.3 制定目標(biāo)的SMART原則
1.4 目標(biāo)的衡量方法
1.5 確定績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
第2節(jié) 生產(chǎn)績(jī)效的主要指標(biāo)
2.1 員工離職率
2.2 出勤率
2.3 交期達(dá)成率
2.4 損耗率
2.5 品質(zhì)系統(tǒng)執(zhí)行度
2.6 退貨率(批退率)
2.7 庫存周轉(zhuǎn)率
2.8 輔料消耗率
2.9 月盤虧金額
2.10 呆料金額
2.11 人均產(chǎn)出金額
2.12 出貨準(zhǔn)確率
2.13 客戶投訴及時(shí)處理率
2.14 客戶滿意度
2.15 生產(chǎn)報(bào)廢損失率
2.16 新舊比率
2.17 賬物卡相符率
2.18 5S物料擺放合格率
2.19 盤點(diǎn)準(zhǔn)確率
2.20 資料完整率
2.21 供料及時(shí)
2.22 供方信息反饋及時(shí)
2.23 材料庫呆料率
2.24 供貨合格率
2.25 報(bào)表準(zhǔn)確率
2.26 報(bào)表按時(shí)率
2.27 無重大安全工傷、衛(wèi)生事故
第3節(jié) 生產(chǎn)部崗位繢效目標(biāo)量化
3.1 生產(chǎn)部的職責(zé)
3.2 生產(chǎn)部經(jīng)理
3.3 生產(chǎn)主管
3.4 車間主任
3.5 班組長的績(jī)效管理
3.6 生產(chǎn)計(jì)劃員
3.7 生產(chǎn)員工的績(jī)效管理
3.8 車間維修員的績(jī)效管理
3.9 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員
3.10 車間物料員
第4節(jié) 工程技術(shù)部崗位績(jī)效目標(biāo)量化
4.1 工程技術(shù)部的職責(zé)
4.2 工程技術(shù)部經(jīng)理
4.3 設(shè)備工程師
4.4 工藝工程師
4.5 工程部文員
第5節(jié) 物控部崗位績(jī)效目標(biāo)量化
5.1 物控部的職責(zé)
5.2 物控部經(jīng)理
5.3 采購員
5.4 物控員
5.5 倉庫主管
5.6 倉管員
第6節(jié) 品管部崗位績(jī)效目標(biāo)量化
6.1 品管部的工作職責(zé)
6.2 品管部經(jīng)理
6.3 QC組長
6.4 ISO專員
6.5 IQC進(jìn)料檢驗(yàn)員
6.6 IPQC過程檢驗(yàn)員
6.7 OQC出貨檢驗(yàn)員
6.8 QA品質(zhì)稽核員
6.9 QE品質(zhì)工程師
6.10 品管部統(tǒng)計(jì)員
……
第4講 實(shí)施績(jī)效管理
第5講 開展績(jī)效評(píng)估
第6講 生產(chǎn)績(jī)效反饋
第7講 提升員工績(jī)效
第8講 提升生產(chǎn)流程績(jī)效
生產(chǎn)績(jī)效管理
方案培訓(xùn)總結(jié)