培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理者
課程收益:
倉儲管理是供應鏈的一個重要環(huán)節(jié)。倉儲管理課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和存貨管理，幫助參加者確定倉儲部門的職責，掌握業(yè)務的規(guī)范操作程序，以便更加適應企業(yè)管理的需要。
課程大綱:
平行老師的《倉儲管理培訓》課程內容如下：
1.倉儲管理的基本理念
倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念
分析：
倉儲管理培訓案例！
解析：倉儲管理內訓案例!
案例：倉儲管理課程案例分析！
2.供應鏈管理理念下的物流和倉儲管理
現代供應鏈管理理念
現代物流管理特征
現代倉儲管理中的主要內容
討論：倉儲管理經典案例討論!
分組：倉儲管理培訓案例學習指南
分析：倉儲管理學習中的八大陷阱！
3.倉庫規(guī)劃
倉庫的選址
倉庫的內部規(guī)劃
互動：倉儲管理培訓案例評估
分享：倉儲管理管理培訓案例
分享：哈佛經典倉儲管理案例分析示范
4.倉庫日常管理
庫房管理
設備管理
場地管理
人力管理
信息管理
安全管理
分享：企業(yè)倉儲管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的倉儲管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好倉儲管理
5.存貨管理
包裝管理
物品養(yǎng)護
存貨流程
存貨盤點
5S活動
分享：倉儲管理培訓四部曲！
分享：倉儲管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)倉儲管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！
5.存貨管理
包裝管理
物品養(yǎng)護
存貨流程
存貨盤點
5S活動
分享：企業(yè)倉儲管理七方案；
分享：公司倉儲管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)倉儲管理十大黃金法則
7.現代物流倉儲技術的運用
條形碼技術
RFID技術
ERP系統(tǒng)
分析：領導者倉儲管理做什么
分析：倉儲管理內訓哪些步驟很重要
分析：倉儲管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要
8.現代倉儲管理評價
各種KPI考核
分析：企業(yè)如何貫徹倉儲管理全過程
分析：倉儲管理培訓，我們做對過什么
案例：海爾集團倉儲管理咨詢方案案例研究
9.物流外包服務
選擇潛在的物流服務商
評估物流服務商
考核物流服務商
討論：企業(yè)倉儲管理的八面金剛
案例：一次失敗的倉儲管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)倉儲管理的任督二脈
流程管理培訓總結