培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理者，人力資源總監(jiān)/經理。
課程收益:
系統(tǒng)全面，涵蓋人力資源管理六個模塊的核心內容
通俗易懂，能夠讓非人力資源管理者掌握專業(yè)的人力資源管理方法
簡單易行，操作方法更符合
中小企業(yè)的實際情況
課程大綱:
一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：
1.為什么在企業(yè)里經常會出現(xiàn)權責不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況
2．為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實
3.怎樣看待人力成本與公司營業(yè)收入的關系 哪些科目應該編入人力成本預算的范圍
4.怎樣制訂人力資源規(guī)劃
二、人員招聘與配置模塊的常見問題與解決辦法：
1.如何在確保招聘質量的前提下減少導致勞資糾紛、降低用人風險
2.選擇哪些招聘渠道能在確保招聘效果的前提下降低招聘費用
3.怎么做面試能夠最大限度的招到優(yōu)秀員工 怎么設置結構化的口試/筆試能識別人才
4.如何最大限度的確保人崗匹配并用對人，好讓人才為企業(yè)效力
5.怎么做好特殊人才引進與配置
6.為什么要做離職面談 做好離職面談能給企業(yè)帶來哪些收獲
7.為什么有的企業(yè)
薪酬福利并不高但員工離職率很低，而且公司氛圍還很好 為什么有的企業(yè)
薪酬福利很高但經常出現(xiàn)員工跳槽或辭職的現(xiàn)象，而且員工對企業(yè)抱怨不斷
三、
薪酬與福利管理模塊常見問題與解決辦法：
1.依據什么來給員工定薪 崗位、市場、人才、業(yè)績
2.如何設計
薪酬結構，在確保激勵效果的前提下降低企業(yè)的剛性支出
3.不同的
薪酬結構對員工的影響是什么
4.如何設計寬帶
薪酬 如何給新員工定薪 如何給在完成職位評估后對老員工進行
薪酬套檔
5.如何在不做
薪酬調整的前提下成功導入績效考核體系
6.彈性福利的意義、效用和適用對象。
7.怎么發(fā)
薪酬福利效果最好
四、績效管理模塊常見問題與解決辦法：
1.如何對公司目標進行分類和分解
2.如何設計績效考核指標 如何確保指標之間的強相關關系
3.不同職位類型、不同職級的員工，績效考核周期如何確定
4.不同類型的考核對象與考核主體怎么考核 權重如何設置
5.不同發(fā)展階段的企業(yè)應該設置多少個考核指標 適宜采取什么績效考核方法
6.高管、部門負責人、員工的考核流程應該怎么設置
7.選擇績效考核方法需要注意什么
8.BSC（平衡記分卡）、KPI（關鍵績效指標）、360°考核、EVA（經濟增加值）各自的優(yōu)缺點及適用企業(yè)與適用對象是什么
9.績效考核結果如何應用
五、員工關系管理模塊的常見問題與解決辦法：
1.如何應用《
勞動合同">
勞動合同法》保護勞資雙方的合法權益
2.如何最大限度的消除常見的四類人力資源風險 （道德風險、操作風險、健康風險、人崗不匹配風險）
3.如何用非物質方法提高員工關系管理水平
六、培訓與開發(fā)模塊的常見問題與解決辦法：
1.應該根據哪些前制訂制訂企業(yè)的培訓計劃
2.制訂培訓計劃應該遵循什么流程
3.如何讓企業(yè)的培訓更有成效
4.各職位序列的員工適宜采取何種培訓效果評估方法
培訓師介紹：
楊鋼，北京眾合眾行咨詢公司合伙人、首席顧問與培訓講師，八年管理咨詢經驗，歷任國內多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經理、合伙人等職位，專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾經為國內多家大中型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務，以及清華大學總裁班的特約講師；楊鋼老師還是《銷售與市場》的特約撰稿人，有多篇涉及一般管理與人力資源管理的文章發(fā)表。
楊鋼老師在人力資本研究、
薪酬福利、績效管理、勝任力模型、組織設計、企業(yè)內控與業(yè)務流程等多個領域均有深入研究，近30個人力資源與組織咨詢項目的經驗。