培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
【適合人群】
1. 中基層在崗管理人員
2. 即將走向管理崗位的員工
3. 準備培養(yǎng)的一線優(yōu)秀員工
課程收益:
【課程收益】
1. 認清管理人員的成長障礙
2. 理解管理者快速成長的實戰(zhàn)方法
3. 快速掌握管理者必備的實戰(zhàn)管理技能
4. 掌握管理能力快速提高的實戰(zhàn)管理工具
課程大綱:
【課程主題】
從技術(shù)骨干到管理精英
【課程介紹】
1. 企業(yè)的快速發(fā)展需要成熟的管理團隊，優(yōu)秀的管理團隊是由管理骨干與管理精英組成的
2. 管理人員成長緩慢成為阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，有沒有管理人員快速成長的方法 能不能有效運用管理人員快速成長的方法，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
3. 大部分管理人員是由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干提拔起來的，從業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干如何快速進入管理角色；如何快速產(chǎn)生管理績效；如何快速成長為合格、優(yōu)秀的管理人員，是企業(yè)發(fā)展的重要課題
4. 本課程正是基于在實戰(zhàn)中有效解決技術(shù)骨干快速轉(zhuǎn)型成為管理精英而設(shè)計的
【課程收益】
1. 認清管理人員的成長障礙
2. 理解管理者快速成長的實戰(zhàn)方法
3. 快速掌握管理者必備的實戰(zhàn)管理技能
4. 掌握管理能力快速提高的實戰(zhàn)管理工具
【適合人群】
1. 中基層在崗管理人員
2. 即將走向管理崗位的員工
3. 準備培養(yǎng)的一線優(yōu)秀員工
【培訓(xùn)講師】
袁軍
【授課方式】
1. 實戰(zhàn)性的專題講授；
2. 咨詢式案例分析：聽完就能模擬
3. 教練輔導(dǎo)：現(xiàn)場演練解決您企業(yè)的問題
4. 給您具體工具：拿回去就能用
【培訓(xùn)課時】
1－2天
【課程大綱】
導(dǎo)言
1. 破冰
2. 課程目錄及課程框架解讀
模塊一 從技術(shù)骨干到管理精英的關(guān)鍵障礙
1. 角色變化帶來的障礙
1) 角色骨干的角色
2) 管理者的角色
3) 管理者的工作任務(wù)
2. 崗位職責(zé)模糊帶來的障礙
1) 組織架構(gòu)對管理人員成長的影響
2) 崗位職責(zé)對管理人員成長的影響
3) 第一責(zé)任人
4) 多頭管理與職能交叉
3. 選材錯誤帶來的障礙
1) 才干與管理的關(guān)系
2) 性格與管理的關(guān)系
3) 個人價值觀與個人的關(guān)系
4) 溝通與管理的關(guān)系
4. 企業(yè)環(huán)境與氛圍帶來的障礙
1) 創(chuàng)新與錯誤
2) 一言堂與民主
3) 規(guī)范化管理的基礎(chǔ)水平
4) 培訓(xùn)的有效性
5. 目標與資源不匹配帶來的障礙
1) 目標解讀與管理
2) 關(guān)鍵資源與管理
6. 自我意識與能力帶來的障礙
1) 自我管理的意識
2) 時間管理
3) 問題管理
4) 溝通管理
7. 本章重點回顧
模塊二 澄清角色明晰管理任務(wù)
1. 解讀管理者的角色
1) 對上司的角色
2) 對下屬的角色
3) 對相關(guān)部門的角色
2. 管理人員應(yīng)遵循的基本原則
1) 以身作則與管理
2) 三公原則與管理
3) 團隊原則與管理
3. 管理人員的四個層次
1) 基本管理層次――能執(zhí)行
2) 骨干管理層次――能梳理
3) 精英管理層次――能優(yōu)化
4) 卓越管理層次――能統(tǒng)籌
4. 本章重點回顧
模塊三 夯實管理的基礎(chǔ)
1. 技術(shù)骨干做管理的swot分析
1) 優(yōu)勢
2) 劣勢
3) 如何揚長避短
2. 部門目標的準確解讀
1) 部門目標的理解
2) 部門目標的量化指標
3. 部門目標達成關(guān)鍵要素的認知
1) 要素分析
2) 問題分析
3) 關(guān)鍵流程分析
4. 夯實管理人員快速成長的基石
1) 你有管理的依據(jù)嗎
2) 沒有依據(jù)哪來的說服力
3) 沒有說服力那有
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
4) 如何快速建立你的管理依據(jù)資料庫
5. 本章重點回顧
模塊四 八把金鑰匙讓你快速轉(zhuǎn)型成功
1. 管理難點分析
1) 缺少管理意識
2) 缺少管理經(jīng)驗
3) 缺少管理能力
4) 缺少工作思路與方法
2. 八化管理是管理的精髓
1) 什么是八化管理
2) 八化管理與例常管理
3) 八化管理與管理績效突破
3. 八化管理是管理精英快速成長的捷徑
1) 八化管理的基礎(chǔ)是什么
2) 八化管理的工作流程
3) 八化管理的操作方法
4) 八化管理與員工培育
4. 八化管理把管理變得很簡單
5. 本章重點回顧
課程總結(jié)
培訓(xùn)師介紹：
袁軍介紹
問題解決與管理突破專業(yè)講師
專注領(lǐng)域: 問題解決落地 管理瓶頸突破
課程特點: 真?zhèn)鲗嵔?實操模擬 跟蹤輔導(dǎo)
【背景介紹】
袁軍
47歲，某管理咨詢機構(gòu)高級合伙人，職業(yè)咨詢師
專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作十余年
現(xiàn)擔任多家民營企業(yè)常年管理顧問、企業(yè)業(yè)績改進教練、安培聯(lián)高級講師
成功組織實施了二十多家企業(yè)的管理咨詢與業(yè)績改進項目
曾擔任
達西浦國際實業(yè)（安徽）公司、安徽寶龍集團高層管理工作
同慶機械公司、毛毛食品公司總經(jīng)理
大道博一、互動思維管理顧問機構(gòu)高級顧問
持續(xù)專注于
問題解決的有效落地，幫助企業(yè)有效解決問題實現(xiàn)組織業(yè)績倍速增長
簡化管理的關(guān)鍵技術(shù)在實戰(zhàn)中的有效運用，幫助企業(yè)快速突破管理瓶頸
【講師常住地】
江蘇南京
【核心課程】
問題解決類：
《從問題解決到業(yè)績突破》
《問題解決的關(guān)鍵技術(shù)運用》
《問題解決的實戰(zhàn)工具箱》
管理突破類：
《簡化管理突破管理瓶頸》
《如何讓績效倍增成為現(xiàn)實》
《如何成為卓越的管理者》
MTP提升類：
《MTP中層管理四項核心技能快速提升》（四門課）
【課程特色】
三“從” 四“得”
從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)實用）；
課程內(nèi)容聽得懂、學(xué)得會、記得住、用得了（深入淺出）
兩“多”一“快”：
實操工具多、實戰(zhàn)演練多（教練式教學(xué)）；
課程內(nèi)容實戰(zhàn)落地快（可跟蹤輔導(dǎo)）
【部分服客戶】
福田雷沃重工、大連STX（集團）造船、熔盛重工、熔安動力、江淮集團、隆平高科、老村長酒業(yè)集團、無錫銳馬、合肥聯(lián)通、合肥電信、合肥海爾工業(yè)園、達西浦國際實業(yè)（安徽）公司、長虹電器安徽公司、科大訊飛、朗坤物聯(lián)網(wǎng)、東方冶金、力衡機械、中船永志、錦弘彈簧、皖寶床墊、牧寶汽車用品、銘座汽車用品、國邦集團、欣意電纜、君子蘭實業(yè)、環(huán)球國旅、寶龍集團、三維集團、匯能集團、51資金項目網(wǎng)、索菲特電氣、達信電子、蚌埠移動、安慶電信、泰康人壽、平安人壽、信地置業(yè)、紅旗建材、地平線廣告、華然裝飾、山水裝飾、徽商大酒店、同慶樓集團、蜀王集團、山里老綠色食品、佳龍綠色食品公司、黃山大廈酒店管理集團、塞納河畔酒店管理集團、毛毛食品、安井食品、恰恰瓜子、真心瓜子等
相關(guān)圖片