培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)
公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理課程有哪些
公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)講師有哪些
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歡迎進(jìn)入著名公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理 專家平梵老師課程《公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)》！
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對(duì)象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理 的技能提升方法
行動(dòng)建議：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)營(yíng)銷的成敗最終決定著企業(yè)能否做大做強(qiáng)甚至決定企業(yè)的生死存亡，然而，營(yíng)銷策劃的好壞又直接決定著市場(chǎng)營(yíng)銷的成敗。營(yíng)銷策劃是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的核心和靈魂，是企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的策劃創(chuàng)新 企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的資源整合 企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的執(zhí)行控制 企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)、產(chǎn)品和品牌的定位 企業(yè)如何制定正確有效的整體營(yíng)銷戰(zhàn)略 企業(yè)如何開(kāi)展品牌策劃、品牌傳播、品牌運(yùn)營(yíng)與品牌管理 如何開(kāi)發(fā)和拓展市場(chǎng)渠道和搶占市場(chǎng)份額 如何科學(xué)設(shè)置營(yíng)銷管理流程 如何全面提高營(yíng)銷運(yùn)作能力 面對(duì)這一系列的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)難題，企業(yè)需要卓越的營(yíng)銷策劃精英運(yùn)籌帷幄、打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和決勝市場(chǎng)！抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，切實(shí)提升企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)面臨的頭等大事。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問(wèn)題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
第一部分：現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)
第一節(jié)、什么是公關(guān)
管理職能說(shuō)
傳播管理說(shuō)
特定關(guān)系說(shuō)
特征綜合說(shuō)
經(jīng)營(yíng)藝術(shù)說(shuō)
分析：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)案例！
解析：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理課程案例分析！
第二節(jié)、公共關(guān)系發(fā)展的歷史進(jìn)程
公共關(guān)系學(xué)科性質(zhì)
關(guān)系、社會(huì)關(guān)系與公共關(guān)系
緣由性的社會(huì)關(guān)系
特定關(guān)系說(shuō)
特征綜合說(shuō)
經(jīng)營(yíng)藝術(shù)說(shuō)
討論：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理經(jīng)典案例討論!
分組：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三節(jié)、公共關(guān)系的構(gòu)成要素
組織
公眾
傳播
互動(dòng)：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理案例分析示范
第四節(jié)、公共關(guān)系的基本原則
形象至上
溝通為本
互惠互利
真實(shí)誠(chéng)信
立足長(zhǎng)遠(yuǎn)
分享：企業(yè)公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理
分享：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)四部曲！
分享：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理難題！
第五節(jié)、公共關(guān)系的職能和作用
宣傳引導(dǎo)，傳播推廣
收集信息，監(jiān)測(cè)環(huán)境
咨詢建議，形象管理
溝通交際，協(xié)調(diào)關(guān)系
解決矛盾，處理危機(jī)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理做什么
分析：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要
第六節(jié)、公共關(guān)系的工作程序
公共關(guān)系調(diào)查
公共關(guān)系策劃
公共關(guān)系實(shí)施
公共關(guān)系評(píng)估
第七節(jié)、公共關(guān)系與宣傳廣告
第二部分：公關(guān)策劃原理與方法
第一節(jié)、什么是公關(guān)策劃
第二節(jié)、公關(guān)策劃的特點(diǎn)
科學(xué)性和藝術(shù)性的有機(jī)結(jié)合
長(zhǎng)期性和可調(diào)適性的有機(jī)結(jié)合
完整性和創(chuàng)新性的有機(jī)結(jié)合
可操作性和效益性的有機(jī)結(jié)合
第三節(jié)、公關(guān)策劃與市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系
第四節(jié)、公關(guān)策劃的主要任務(wù)
第五節(jié)、公關(guān)策劃的類別
傳播溝通型公關(guān)策劃
社會(huì)交際型公關(guān)策劃
優(yōu)惠服務(wù)型公關(guān)策劃
協(xié)調(diào)關(guān)系型公關(guān)策劃
增進(jìn)效益型公關(guān)策劃
第六節(jié)、公關(guān)策劃的基本要求
目標(biāo)明確并可量化
賣點(diǎn)集中適宜傳播
可行性分析 (調(diào)查策劃評(píng)估)
公關(guān)活動(dòng)本身是一個(gè)媒體
第七節(jié)、公關(guān)策劃方案的制定
第一階段: 準(zhǔn)備階段公關(guān)調(diào)查,現(xiàn)況分析,確定目標(biāo)
內(nèi)部調(diào)查; 外部調(diào)查(背景資料、知曉度資料、態(tài)度資料、行為資料)
第二階段: 策劃階段設(shè)計(jì)主題、公眾分析、選擇媒介、預(yù)算經(jīng)費(fèi) 、確立方案
第三階段: 評(píng)估階段評(píng)估
第八節(jié)、公關(guān)策劃方案的具體實(shí)施
一.溝通事實(shí)
二.溝通過(guò)程
三.溝通措施(公眾,信息,傳播媒體,時(shí)機(jī),困難)
案例分析
分析：企業(yè)如何貫徹公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理全過(guò)程
分析：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么
案例：海爾集團(tuán)公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理咨詢方案案例研究
討論：企業(yè)公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理的八面金剛
案例：一次失敗的公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理的任督二脈
第三部分：危機(jī)公關(guān)管理
第一節(jié)、什么是危機(jī)公關(guān)
第二節(jié)、危機(jī)公關(guān)的原理與方法
第三節(jié)、危機(jī)公關(guān)的操作實(shí)務(wù)
公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)總結(jié)
備注：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理公開(kāi)課、：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理內(nèi)訓(xùn)、公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理講師外派、公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理解決方案。平梵老師的：公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理營(yíng)銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！