培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中基層管理人員、課長、主任、基層等同于班組長人員和班組長等。
課程收益:
◆課程以現(xiàn)場管理金科玉律開篇，達(dá)到拋磚引玉的效果。
◆課程介紹了生產(chǎn)管理六原則、日常工作、管理方法等內(nèi)容。
◆介紹了一些現(xiàn)場管理的一些工具：7S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。
◆通過學(xué)習(xí)，現(xiàn)場管理人員能夠掌控現(xiàn)場質(zhì)量管理。
◆通過對晨會的召開和推廣，可以更有效地進(jìn)行
生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
課程大綱:
一、現(xiàn)場管理的金科玉律
1、何謂現(xiàn)場
2、走進(jìn)現(xiàn)場
3、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場
4、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征）
5、當(dāng)場采取暫行處理對策
6、發(fā)掘真正的原因并將它消除
7、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生
8、案例分析：
（1）某塑膠成型車間
（2）一般處理
（3）三直三現(xiàn)法
（4）標(biāo)準(zhǔn)化
二、生產(chǎn)活動的6條基本原則
1、后工程是客戶
2、必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃
3、徹底消除浪費(fèi)
4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
5、有附加值的工作
6、積極應(yīng)對變化
三、現(xiàn)場的日常工作
1、現(xiàn)場的質(zhì)量管理
2、現(xiàn)場的成本管理
3、交貨期
4、現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容
5、現(xiàn)場的基本方法
6、現(xiàn)場的注意事項(xiàng)
四、現(xiàn)場管理實(shí)施方法
1、日常管理的要點(diǎn)
2、日常管理的進(jìn)行方法
3、現(xiàn)場管理方針
4、列出你一天/一周/一月/一年的工作
5、自主管理
6、三檢法
7、修理作業(yè)
8、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
9、抓住現(xiàn)場的主線
10、產(chǎn)量要心中有數(shù)
五、生產(chǎn)準(zhǔn)備
1、生產(chǎn)準(zhǔn)備的概念
2、生產(chǎn)準(zhǔn)備的分工
3、現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備
4、作為您的角色，您看看您需要做什么樣的生產(chǎn)準(zhǔn)備
5、現(xiàn)場確認(rèn)
六、作業(yè)日報(bào)的管理
1、作業(yè)日報(bào)的管理
2、作業(yè)日報(bào)的要求
3、作業(yè)日報(bào)的填寫
4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法
七、現(xiàn)場品質(zhì)管理
1、塑造品質(zhì)意識
2、品質(zhì)是管出來的
3、執(zhí)行力與品質(zhì)
4、生產(chǎn)部門的QC
5、別指望IPQC
八、現(xiàn)場IE
1、工程平衡的重要性
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力
3、生產(chǎn)性
4、直通率
5、設(shè)置最佳的流程
6、如何改進(jìn)流程
7、現(xiàn)場IE和生產(chǎn)系統(tǒng)
8、制造時(shí)間的分析
9、動作經(jīng)濟(jì)原則
10、時(shí)間研究
11、生產(chǎn)現(xiàn)場性管理
12、勞動者生產(chǎn)指標(biāo)
九、目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目
1、什么是目標(biāo)
2、什么是目標(biāo)管理
3、目標(biāo)管理的目的
4、科學(xué)合理的目標(biāo)
5、常用的管理項(xiàng)目
6、管理項(xiàng)目與目標(biāo)管理的關(guān)系
十、抓住重點(diǎn)
1、80/20法則：重要的少數(shù)
2、思考：你的工作中重要的少數(shù)是什么
十一、晨會制
1、晨會的時(shí)間
2、為何開晨會
3、思考：晨會怎么開
4、晨會的內(nèi)容提示
十二、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
1、管理標(biāo)準(zhǔn)
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)特征
4、根據(jù)作用對象不同，標(biāo)準(zhǔn)的分類
5、根據(jù)生產(chǎn)要素，標(biāo)準(zhǔn)的分類
6、標(biāo)準(zhǔn)化的定義
7、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
十三、問題的把握與改善
1、問題意識
2、問題的種類
3、問題發(fā)現(xiàn)表
4、解決問題的步驟
5、有效對策和無效對策
6、改善的十二種方法
7、案例：某車間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個(gè)月均在定額指標(biāo)65%—75%之間。
十四、P、D、C、A
1、PDCA循環(huán)法
2、PDCA循環(huán)的細(xì)化
3、PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容
十五、5S到7S管理
1、5S基本概念
2、7S管理
（1）整理
（2）整頓
（3）清掃
（4）清潔
（5）素養(yǎng)
（6）節(jié)約
（7）安全
3、7S檢查表
十六、看板管理
1、看板的形式
（1）取貨看板
（2）生產(chǎn)看板
（3）管理信息欄
2、看板流程
3、看板管理的原則
十七、QC的七種手法
1、親生圖法
2、頭腦風(fēng)暴法
3、關(guān)聯(lián)圖法
4、系統(tǒng)圖法
5、矩陣圖法
6、PDPC法
7、箭頭圖法
培訓(xùn)師介紹：
【個(gè)人簡介】
企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)和合資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼任咨詢管理顧問和國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長生產(chǎn)系列、質(zhì)量系列、ISO序列、采購物流和制造業(yè)通用管理培訓(xùn)及咨詢。
【授課風(fēng)格】
授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合，更注重于對學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)
企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問，使本人對教育與培訓(xùn)十分熟悉與了解。關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
【服務(wù)客戶】
(一)制造行業(yè)：廈門龍僑電子、廈門松下電子、廈門ABB、深圳福瑞來、美的集團(tuán)、海信科龍、珠海格力、旭日（國際）、佛山宏利五金、中國南車集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、三菱電機(jī)、深圳旺鑫精密工業(yè)、東莞山富塑膠五金、中山偉創(chuàng)力、東莞偉易達(dá)、維珍妮（深圳）、深圳富士康、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、比亞迪汽車、日本兄弟、長春卷煙廠、韶關(guān)煙廠 ………
（二）電力行業(yè)：韶關(guān)電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關(guān)供電局、桂林供電局、佛山供電局、大亞灣核電、華潤電力控股、廣東粵電集團(tuán) ………
（三）通信行業(yè)：廣州移動、清遠(yuǎn)移動、清遠(yuǎn)聯(lián)通、深圳移動、上海電信、南京移動、福建移動、惠州移動、建聯(lián)通、廣州電信、西安聯(lián)通、韶關(guān)移動、韶關(guān)聯(lián)通、韶關(guān)電信、中興通訊 ………
（四）高校合作：中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣東外語外貿(mào)、韶關(guān)大學(xué)、廣東郵電學(xué)院、廣東金融學(xué)院、廣州大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西北交大、肇慶大學(xué)、五邑大學(xué)、東南大學(xué)、深圳大學(xué) ………