培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、經(jīng)理及負(fù)有招聘職責(zé)的相關(guān)人員
課程收益:
符合條件的
候選人多，該如何選擇
– 眾多的
測(cè)評(píng)方法中，應(yīng)該選什么方法 測(cè)評(píng)的結(jié)果如何應(yīng)用
– 如何對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入的素質(zhì)與才能的識(shí)別
– 如何識(shí)別“人才”的陷阱，
甄選到真正符合公司企業(yè)文化的“良材”
課程大綱:
第一部分：人才測(cè)評(píng)概述
第一章 理論基礎(chǔ)、人員測(cè)評(píng)的過(guò)去與未來(lái)（1小時(shí)）
人職匹配理論、任職資格分析、人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)及其可測(cè)性、測(cè)量理論、歷史與發(fā)展
第二章 測(cè)評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)建與效度信度檢驗(yàn)（1小時(shí)）
測(cè)評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)成、測(cè)評(píng)的效度、測(cè)評(píng)信度、效度與信度的關(guān)系與提升策略
第三章 人員測(cè)評(píng)流程（1小時(shí)）
目標(biāo)確立、
工具的選擇修訂與研制、方案的制定、組織與實(shí)施、結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析、結(jié)果報(bào)告與反饋
第二部分 方法與技術(shù)
第四章 問(wèn)卷調(diào)查法（1小時(shí)）
概述、編制、實(shí)施、計(jì)算機(jī)處理
第五章 關(guān)鍵事件法（1小時(shí)）
概述、準(zhǔn)備工作、實(shí)施、評(píng)價(jià)結(jié)果與案例反饋
第六章 評(píng)價(jià)中心（3小時(shí)）
概述、設(shè)計(jì)原則及操作程序、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐測(cè)驗(yàn)、角色扮演、其他評(píng)價(jià)中心技術(shù)
第三部分 應(yīng)用測(cè)量
第七章 職業(yè)人格測(cè)量（2小時(shí)）
人格測(cè)量方法、A型人格測(cè)量、MBTI與CVPS職業(yè)人格類型測(cè)驗(yàn)、DISC、九型人格
第八章 情商與逆商測(cè)驗(yàn)（1小時(shí)）
第九章 態(tài)度測(cè)量
概念、工作滿意度與工作投入度、組織承諾、組織沉默
第十章 職業(yè)心理測(cè)量（1小時(shí)）
通用職業(yè)能力、職業(yè)興趣、勝任特征及其測(cè)量
培訓(xùn)師介紹：
☆人力資源管理碩士
☆上海交通大學(xué)MBA
☆實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
☆企業(yè)管理資深專家
☆ 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家
☆ 中國(guó)人力資源沙龍谷逸商學(xué)院顧問(wèn)
☆ 中國(guó)管理研究院研究員
☆ 人力資源及社會(huì)保障部教材編寫組成員
☆ 上海培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
☆ 上海思維科學(xué)研究會(huì)培訓(xùn)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
☆ 有十幾年在企業(yè)公司擔(dān)任高管的工作經(jīng)歷；曾任：商學(xué)院特聘講師、國(guó)際集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
☆ 行業(yè)涉及快消品、醫(yī)藥保健品、化妝品、保險(xiǎn)、IT、培訓(xùn)咨詢等
☆ 對(duì)人力資源、企業(yè)營(yíng)銷管理等領(lǐng)域，有深入的研究和獨(dú)到的體會(huì)與見(jiàn)解
☆ 深知公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能遇到的人力資源、營(yíng)銷、管理問(wèn)題
☆ 曾先后為眾多企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)，并獲得良好的反響和效果