培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、
標(biāo)準(zhǔn)化管理 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)與現(xiàn)況缺失分析
◆現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
◆現(xiàn)場(chǎng)管理如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)
◆現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)信息管理技巧
◆日常常用管理工具的使用與工作技巧
◆現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
◆人、機(jī)、料、法、環(huán)（4MIE）標(biāo)準(zhǔn)化
◆現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)三直管理
◆現(xiàn)場(chǎng)管理做好三件事
二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
◆現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
◆標(biāo)準(zhǔn)化的6大特點(diǎn)
◆認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
◆標(biāo)準(zhǔn)化的三要素
◆實(shí)例分享:VCD欣賞《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》
◆通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展
◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化
◆作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定和管理（SOP）
◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之構(gòu)成要素
◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)的重要作用
◆如何推廣和應(yīng)用OPL
◆實(shí)例分享:五百?gòu)?qiáng)企業(yè)OPL應(yīng)用
◆練習(xí)：自己做做看
三、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟
◆什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作
◆為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作
◆如何開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作
◆作業(yè)測(cè)定的方法
◆時(shí)間分析的認(rèn)識(shí)
◆如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
◆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途與作用
◆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
◆如何制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
◆如何運(yùn)用時(shí)間觀測(cè)法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
◆案例：VCD欣賞并分析
◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理
◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定
◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟
◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量
◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核
◆生產(chǎn)定額完成率達(dá)標(biāo)跟進(jìn)管理
◆生產(chǎn)周期管理
◆交貨期管理
◆工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡
三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程
◆通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡
◆認(rèn)識(shí)生產(chǎn)平衡
◆生產(chǎn)平衡的流程標(biāo)準(zhǔn)
◆合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局
◆如何做生產(chǎn)平衡
◆生產(chǎn)平衡的難點(diǎn)
◆生產(chǎn)平衡的計(jì)算方式
◆實(shí)現(xiàn)一個(gè)流或經(jīng)濟(jì)批量流生產(chǎn)
◆實(shí)現(xiàn)單元式生產(chǎn)方式
◆案例：一個(gè)流VCD觀賞
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善與效率提升
◆現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)
◆工作改善的誤區(qū)
◆改善給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的影響
◆改善的兩個(gè)必要承諾
◆問(wèn)題管理
◆改善合理化四步驟
◆PDCA循環(huán)改善工具
◆現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的七大浪費(fèi)
◆識(shí)別并改善企業(yè)瓶頸
◆推行精細(xì)生產(chǎn)必要性
◆現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進(jìn)
◆改善的八字訣
◆工作效率提升
五、識(shí)別和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
◆浪費(fèi)及類(lèi)型
◆如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
◆工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
◆如何消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)并挖掘成本浪費(fèi)
◆如何清除員工的浪費(fèi)
◆精減組織、工作抽樣
◆提高勞動(dòng)效率，消除系統(tǒng)損耗
◆如何降低材料損耗零缺陷技術(shù)
◆在企業(yè)中樹(shù)立杜絕浪費(fèi)意識(shí)
◆減少材料的在線庫(kù)存量
◆TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
◆生產(chǎn)效率DLP計(jì)算
◆全員推行限制浪費(fèi)法來(lái)控制與削減成本
六、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)
◆目視管理的內(nèi)容與效果
◆目視管理的水準(zhǔn)
◆目視管理12種工具
思考題：請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理
◆目視化管理的工具之一看板管理
◆管理看板的作用
◆看板的內(nèi)容
◆看板的制作要求
◆案例圖片：
演練：自己動(dòng)手做看板
七、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分析◆質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立◆作業(yè)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)體系◆5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系◆設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化
◆現(xiàn)場(chǎng)物料管理標(biāo)準(zhǔn)化
◆倉(cāng)庫(kù)貨物管理標(biāo)準(zhǔn)化
◆搬運(yùn)管理◆安全管理標(biāo)準(zhǔn)化◆文化、事務(wù)性（會(huì)議、信息）管理標(biāo)準(zhǔn)化◆人員管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施要點(diǎn)（含合理化建議）
八、經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問(wèn)題討論
培訓(xùn)師介紹：
陳鵬老師簡(jiǎn)介
講師資歷
深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員
中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任
香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員
國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家，
精益生產(chǎn)專(zhuān)家、IE改善專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)；
中國(guó)有色第六冶金部 工程師、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)
深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理；
萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)
陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理近17年，其中外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問(wèn)師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長(zhǎng)；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。
中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，企業(yè)生產(chǎn)管理專(zhuān)家，現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效改善專(zhuān)家，精益生產(chǎn)專(zhuān)家、IE改善專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)。
在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專(zhuān)案，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門(mén)：生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。
培訓(xùn)風(fēng)格
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。
課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿(mǎn)意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱(chēng)為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。
授課領(lǐng)域
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車(chē)間干部綜合能力提升等
精品課程
《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》
《精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)》
《TWI基層管理者管理技能提升》
《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》
《高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作》
《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》
《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》
《6S活動(dòng)的持續(xù)與延伸》
《金牌班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練》
10.《車(chē)間主任綜合能力提升》
11.《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》
12.《單元生產(chǎn)方式》
13.《現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合技能提升》
14.《全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》
15.《TWI》
16.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢(xún)》
17.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢(xún)》
18.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢(xún)》
19.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢(xún)》
20.《CELL單元生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢(xún)》
21.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢(xún)》
22.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢(xún)》
部分服務(wù)客戶(hù)：
機(jī)械非標(biāo)類(lèi)：
中國(guó)人民解放軍5719工廠 、中國(guó)人民解放軍5720工廠 、中國(guó)第一拖拉機(jī)廠制造廠、江西格特拉克（福特汽車(chē)） 、揚(yáng)州亞星客車(chē) 、成都山田汽車(chē)（日資）公司 、江西江鈴汽車(chē) 、豪爵摩托車(chē)（大長(zhǎng)江） 、武漢三環(huán)汽車(chē) 、奇瑞汽車(chē) 、耐世特凌云驅(qū)動(dòng) 、大洋電機(jī) 、煙臺(tái)勝寶旺公司、新疆塔林投資集團(tuán)、沈陽(yáng)鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、許昌西繼電梯公司 、河南平高集團(tuán)公司 、涪陵亞?wèn)|亞變壓器廠、南方電器、南華西集團(tuán) 、南華五金 、鄭州四維機(jī)械 、藝精機(jī)械、山西煤機(jī) 、洛陽(yáng)公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司 、日照中盛鍛造有限公司 、云南琥正機(jī)械 、陜西西部材料 、馬鞍山鋼廠等
化工類(lèi)：
翁福磷肥、中核北方鈾業(yè)、洋豐集團(tuán)、天利高新公司（中石油）、大慶華科、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂(lè)凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車(chē)玻璃（日資）、洛玻集團(tuán)、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、江西貴銅 等
電子類(lèi)：
振華集團(tuán)、東莞法碼通（FCI）公司 、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)、高斯貝爾、深圳福群電子、