培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
成本分析與控制
拓寬成本控制思路，強(qiáng)化成本分析意識(shí)
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【培訓(xùn)背景】
在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：
老板的經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺(jué)壓力很大,但又不知道從哪里入手。
每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告， 可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里
說(shuō)起降成本，別的部門都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢
業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響， 成本超支了， 才來(lái)咨詢財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢
間接成本越來(lái)越多,怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m啊
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問(wèn)題
成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制
【課程優(yōu)勢(shì)】
Ж 成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
Ж 把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字。
Ж 梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法。
Ж 深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深對(duì)成本管理的意識(shí)。
【培訓(xùn)收益】
Ж 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
Ж 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
Ж 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
Ж 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
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【課程大綱】
Ⅰ、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
Ⅱ、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
Ⅲ、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
Ⅳ、通過(guò)成本分析有效控制成本
Ⅴ、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
培訓(xùn)師介紹：
近20年外企500強(qiáng)公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)多年，有公司結(jié)構(gòu)整合，ERP系統(tǒng)上線及公司運(yùn)營(yíng)流程制定的第一手經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期與國(guó)際知名管理及財(cái)務(wù)專家密切工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部控制有獨(dú)特的理解，同時(shí)，熟悉非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。