培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
各級(jí)人員
課程收益:
1、認(rèn)知
平行思維及六頂思考帽的作用；
2、掌握六頂思考帽的含義及使用方法；
3、掌握六頂思考帽的使用序列及決策方法；
4、培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的員工。
課程大綱:
一、 六帽思維法
1、傳統(tǒng)思維與平行思維
2、垂直思維與平行思維
3、對(duì)抗思維與平行思維
4、六種帽子六種顏色
5、六頂思考帽的四大作用
二、六頂思考帽
1、白色思考帽
白色顯得中立而客觀(guān)，白帽思維代表客觀(guān)的事實(shí)和數(shù)字。
2、紅色思考帽
紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征，紅帽思維代表情緒上的感覺(jué)、直覺(jué)和預(yù)感。
3、黑色思考帽
黑色是陰沉、負(fù)面的。黑帽思維考慮的是事物的負(fù)面因素，它是對(duì)事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評(píng)估。
4、黃色思考帽
黃色代表陽(yáng)光和樂(lè)觀(guān)的，黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點(diǎn)。
5、綠色思考帽
綠色代表生機(jī)，綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式。
6、藍(lán)帽色思考帽
藍(lán)色是冷靜的，也是天空的顏色；藍(lán)帽思維代表思維過(guò)程的控制與組織，它可以控制其他思維。
三、六帽思維法決策
1、如何使用六頂帽子
2、如何單獨(dú)使用每頂帽子
3、如何系統(tǒng)使用六頂帽子
培訓(xùn)師介紹：
【概況介紹】
☆ 知名實(shí)戰(zhàn)派中層管理教練
☆ 資深中層管理全面技能提升實(shí)踐專(zhuān)家
☆ 資深經(jīng)理人培養(yǎng)訓(xùn)練專(zhuān)家
☆ NLP教練式培訓(xùn)創(chuàng)新專(zhuān)家
☆ 十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級(jí)NLP教練
☆ 華夏中層管理研究院副院長(zhǎng)
☆ 大中華企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專(zhuān)家
☆ 深港人才發(fā)展與策略研究會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
☆ 國(guó)家高級(jí)
企業(yè)培訓(xùn)師
☆ 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
☆ 中國(guó)人民大學(xué)MBA
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
中高層管理技能訓(xùn)練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價(jià)值的。
【授課風(fēng)格】
自我開(kāi)發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過(guò)程，在互動(dòng)分享及演練的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞，同時(shí)令受訓(xùn)對(duì)象在思想意識(shí)上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動(dòng)分享、輕松掌握。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中15年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾在大中型企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)等職務(wù)，也曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績(jī)效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
先后經(jīng)歷不同行業(yè)及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)也涵蓋了多個(gè)行業(yè)、多種類(lèi)型，對(duì)各種企業(yè)的發(fā)展要求有著清醒而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，總是能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際定制開(kāi)發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場(chǎng)上走出的教練”、“最超值講師”等。
【主講課程】
《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》
《從專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干走向管理》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉》
《贏在執(zhí)行力》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《九型人格團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《NLP高效溝通術(shù)》
《合作共贏-跨部門(mén)溝通的解決之道》
《目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理》
《管理培養(yǎng)8090》
《簡(jiǎn)單管理，管理簡(jiǎn)單》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人本管理-優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道》
《持續(xù)改善-優(yōu)秀經(jīng)理的績(jī)效管理之道》
《慧眼識(shí)人-招聘面試技巧》
《按需取材-優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道》
《培訓(xùn)鍛煉-優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道》
《塑造陽(yáng)光心態(tài)，邁向職業(yè)成功》
《職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展》
《六頂思考帽》
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《情緒與壓力管理》