培訓內容:
課程大綱:
《獅子與羚羊——卓越銷售團隊
建設與管理》
主講：楊端祥
一頭獅子領導的一群羊，可以打敗一頭羊領導的一群獅子
即使我們有了一支訓練有素的獅子般的銷售隊伍
同時我們還需要有效的管理這支銷售隊伍
您的企業(yè)是否存在以下幾個問題
銷售人員投奔競爭對手時一并帶走了他們的最大資本――原有企業(yè)的客戶資源，讓企業(yè)損失巨大
銷售人員的工作地點都在客戶的辦公室，公司的考勤系統(tǒng)根本沒有辦法控制他們的出勤率
企業(yè)希望銷售人員精力充沛，但他們卻常常壓力巨大神情萎靡
有些銷售人員業(yè)績不好，找他分析原因，他會推三阻四找一大堆客觀原因
銷售人員流動了，新接手的銷售人員沒有完整的客戶資料，無法盡快的全面了解客戶的信息，常常要從頭做起
銷售人員每天接觸信息很多，他們經常比較待遇，有時還會在內部傳播，造成負面情緒，影響士氣
銷售人員的道德風險防不勝防，他們有時編造拜訪記錄，有時虛報支出費用，有時把企業(yè)的客戶信息（項目信息）出讓給競爭對手，有時形成幫派，一有問題則同進同退威脅公司
銷售指標任務下達后，銷售人員執(zhí)行不到位，導致達不到預期目標
銷售人員缺乏激情，被動行動
通過本節(jié)課程，您將可以針對以上問題獲得答案和有效的解決方法！
培訓目標
認清崗位職責與角色，幫助銷售管理者做好自身定位；
掌握銷售流程與制度建設的方法，搭建良好平臺，讓銷售人員樂業(yè)敬業(yè)；
掌握頂尖銷售人才招聘與儲備技巧，幫助銷售管理者招對優(yōu)秀的銷售人員；
掌握銷售團隊的建設與管理技巧，打造超強凝聚力與戰(zhàn)斗力的團隊。
培訓對象
銷售總經理、銷售總監(jiān)、銷售經理、銷售主管等各類業(yè)務團隊負責人
培訓形式
講授、練習、游戲、小組討論、視頻觀摩、角色演練、案例分析等
培訓時間
2天，每天培訓時間不少于6標準課時
培訓大綱
第一部分:定好位——銷售經理的職責與角色
1. 銷售經理的常見誤區(qū)
2. 銷售經理的職責與角色
3. 銷售經理的EQ與IQ
第二部分: 搭好臺——銷售流程與制度建設
1. 銷售團隊組織結構
2. 銷售業(yè)務流程設計與優(yōu)化
3. 銷售管理流程設計與優(yōu)化
4. 銷售薪資體系設計
5. 銷售考核與獎懲體系設計
6. 銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
第三部分：招對人——銷售人才招聘與儲備
1. 銷售崗位分析與設置
2. 頂尖銷售人員的6大特質
3. 如何招聘合適的銷售人員
4. 隨時做好人才儲備
第四部分：管好人——銷售團隊的建設與管理
1. 銷售團隊的建設
團隊凝聚力建設
團隊戰(zhàn)斗力建設
2. 銷售人員的管理溝通
3. 銷售人員的培訓與輔導
銷售人員的培養(yǎng)與訓練
銷售人員的及時輔導技巧
4. 銷售人員的及時激勵技巧
5. 銷售人員的績效面談技巧
培訓師介紹：
楊端祥——金融通信營銷及管理導師
講師簡介
實戰(zhàn)營銷導師，水性領導力研究專家，出版著作《水性領導——中國式領導力的8大終極法則》；
北京大學特聘教授，北航在職研究生班特聘專家，被中國銀行遼寧省分行學員尊為“最受歡迎講師”，中國銀行、光大銀行、北京銀行、河南移動、北京聯(lián)通、河北郵政、三星通信、三九藥業(yè)、紅星美凱龍等知名企業(yè)常年輪訓講師；
12年一線營銷實戰(zhàn)及管理經驗，大學畢業(yè)由技術轉型業(yè)務，1年內從基層業(yè)務做到銷售部經理、從站柜臺促銷到拿下過百萬項目，2年內從銷售高手到公司副總，1年內將團隊打造成集團銷售冠軍團隊；
先后就職國內某知名上市軟件集團公司業(yè)務員、銷售經理、市場部經理、副總經理，國內某知名通信集團北京公司總經理、華北大區(qū)經理，同時常年兼任多家企業(yè)內部首席銷售導師；北京三合源教育CEO，首席營銷及管理導師；
橫跨教育學、心理學、市場營銷學多個專業(yè)，崇尚“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”，對銷售、電話銷售、大客戶銷售、會議營銷、銷售團隊建設和管理、服務營銷與客戶關系管理客戶等有著系統(tǒng)和深刻的理解和體會，進而自成一派，有著鮮明的個人風格與實戰(zhàn)特性。
培訓風格
楊老師推崇“務實與嚴謹、激情與幽默”的授課風格，其理論功底深厚，實戰(zhàn)經驗豐富，觀點新穎睿智，語言風趣幽默；分析問題一針見血，解決問題高瞻遠矚，輔導實施注重實效；
在培訓中通過提問、探詢、配合案例教學、小組討論、行動學習和實戰(zhàn)演練等參與性、互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受；
其高度實戰(zhàn)的培訓內容、生動流暢、妙趣橫生而又穿透力極強的授課風格，深受學員的歡迎。
主講課程
一、金融行業(yè)系列
《銀行對公客戶拓展與深度維護》
《銀行對私客戶經理營銷技能提升》
《銀行主動服務營銷》
《銀行網(wǎng)點攬客接觸式營銷》
《銀行大堂經理綜合能力提升》
《銀行網(wǎng)點主任管理及營銷能力提升》
二、通信行業(yè)系列
《通信運營商集團客戶銷售技巧》
《通信行業(yè)VIP客戶維系與挽留技巧》
《通信行業(yè)異網(wǎng)客戶挖掘與策反技巧》
《通信營業(yè)廳全業(yè)務營銷技巧》
《通信營業(yè)廳攬客接觸式營銷》
《通信營業(yè)廳經理管理及營銷能力提升》
《通信行業(yè)3G體驗式營銷》
《通信運營商流量經營與提升》
三、經典通用系列
《國學領導智慧——水性領導力8項修煉》
《MTP中層干部管理技能綜合提升》
《高效能班組長管理技能7項修煉》
《高績效團隊建設與管理5項修煉》
《擁抱新生代——8590后員工管理》
《8590后員工職業(yè)化》
《大客戶銷售》
《金牌銷售團隊建設與管理》
《客戶消費心理與行為分析》
《客戶關系深度維護與管理》
《客戶投訴高效處理連環(huán)四步》
備注：以上為主要課程體系，各體系下子模塊課程因篇幅所限暫不列出，可根據(jù)具體需求隨時定制。
咨詢領域
銷售團隊管理
會議營銷策劃運做
分公司設立與運營管控
親子教育咨詢與輔導
典型案例
中國銀行遼寧分行，管理培訓班，多期輪訓
大連農行，客戶關系深度維護與管理，多期輪訓
蕪湖農行，從技術到管理，多期輪訓
北京銀行，服務營銷，多期集訓
成都移動，互聯(lián)網(wǎng)智能終端銷售，多期輪訓
南陽移動，網(wǎng)格經理客戶營銷能力提升，多期輪訓
漯河移動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部經理營銷管理能力提升，多期輪訓
北京聯(lián)通，班組管理及營業(yè)廳銷售服務，多期集訓
河北郵政局，營銷團隊建設與管理，多地分局輪訓
三星通信，職業(yè)化成長及職業(yè)生涯規(guī)劃，多期輪訓
三九藥業(yè)，消費心理學，多期輪訓
紅星美凱龍，消費心理與行為分析，多期輪訓
金銀島，管理素質與技能提升，多期集訓
中油瑞飛，時間管理與職業(yè)生涯，多期輪訓
主要客戶
金融行業(yè)：
中國銀行遼寧省分行 中國銀行湖州分行 農業(yè)銀行大連分行
農業(yè)銀行連云港分行 農業(yè)銀行蕪湖分行 杭州人民銀行
工商銀行電子銀行 工商銀行六盤水分行 工商銀行貴陽分行
建設銀行電子銀行中心 建設銀行浙江分行
光大銀行北京分行 光大銀行昆明分行 民生銀行鄭州分行
北京銀行 華夏銀行 徽商銀行
大連三菱東京日聯(lián)銀行 中國人保東北后援服務中心 中國人壽
華泰保險 慕尼黑再保險
通信行業(yè)：
中國移動通信研究院 北京移動 山西移動
成都移動 連云港移動 南陽移動
洛陽移動 漯河移動 平頂山移動
北京聯(lián)通研究院 北京聯(lián)通 山西聯(lián)通
長沙聯(lián)通 晉城聯(lián)通 新疆昌吉聯(lián)通
黑龍江鐵通 吉林電信 長沙電信
三星通信 廊坊郵政局 保定郵政局
其他行業(yè)：
北京大學營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)精品課程班 北航在職研究生班
中油瑞飛 道達爾石油 北京電力
中國航天科工四院十七所 華商儲備商品管理中心 中鐵三局
中建一局 寶鋼集團 中糧置地
中化集團 北方通用動力集團 一汽集團
北汽集團 廣汽集團 海之沃（沃爾沃4S店）
海航資本 新華聯(lián)集團 金山軟件
金銀島（北京）網(wǎng)絡科技股份 上海巨人網(wǎng)游 央廣購物
紅星美凱龍 華潤三九