培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高層管理者、企業(yè)人力資源管理者、職業(yè)經(jīng)理人/部門主管
課程收益:
1．它能讓你了解人們的個(gè)性優(yōu)勢(shì)及局限，你將知道如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短；
2．它能讓你了解人們的內(nèi)在動(dòng)力及來源，你將知道如何激勵(lì)創(chuàng)造最佳表現(xiàn)；
3．它能讓你了解人們的情緒反應(yīng)及模式，你將知道如何有效溝通解決問題；
4．它的精準(zhǔn)度高而且簡(jiǎn)單、易學(xué)、實(shí)用及有效。
課程大綱:
【課程形式】2天課程
教案講授、案例分析、學(xué)員互動(dòng)、學(xué)員分享、視頻教學(xué)、小組討論等。
【課程大綱】
第一單元九型人格基礎(chǔ)理論
1、當(dāng)前流行的識(shí)人工具分析
2、九型人格的四重定義
3、九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域
4、學(xué)員初步自我定位
5、分組討論所屬型號(hào)的特征和優(yōu)缺點(diǎn)
6、各型號(hào)的核心價(jià)值觀與注意力焦點(diǎn)
第二單元知己部分—各型號(hào)解析與識(shí)別，分別分析九種性格的特質(zhì)。每種性格從以下角度進(jìn)行解析。
核心價(jià)值觀
注意力焦點(diǎn)
基本欲望與恐懼
防御機(jī)制
童年背景與人格形成
動(dòng)態(tài)變化
積極特征、負(fù)面特征
代表人物
典型視頻
訪談互動(dòng)
第三單元識(shí)人部分—如何判斷型號(hào)
1、九柱圖與三大能量中心
2、按分類方法進(jìn)行分組討論，總結(jié)，匯報(bào)、
3、通過外部特征識(shí)別：從情緒、氣質(zhì)、神態(tài)、能量大小、語(yǔ)言模式
4、如何通過測(cè)試量表分性并確定型號(hào)
第四單元用人部分—如何使用和管理不同型號(hào)的員工
1、每種型號(hào)員工所適合的工作環(huán)境和擅長(zhǎng)的工作類型
2、每種型號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
3、每種型號(hào)員工的管理方式和激勵(lì)模式
培訓(xùn)師介紹：
管理學(xué)碩士，北京九型人格管理學(xué)院院長(zhǎng)、導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)型專家，海淀
企業(yè)培訓(xùn)大講堂特聘培訓(xùn)師，高級(jí)人力資源管理師， 先后供職于美國(guó)某醫(yī)療器械公司和國(guó)內(nèi)某著名IT公司，分別擔(dān)任人力資源經(jīng)理和總監(jiān)職務(wù)，近年來主要從事九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域培訓(xùn)，對(duì)九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用有獨(dú)到認(rèn)識(shí)，發(fā)表相關(guān)論文兩篇，致力于九型人格在企業(yè)管理中的推廣及應(yīng)用。