培訓內容:
培訓受眾:
課程對象：總經理、部門部長、各項目項目經理及相關項目組成員等。
課程收益:
……課程收益：
1. 了解項目管理在管理提升項目
中的應用2. 了解管理提升項目的目標分解方法
3. 提高管理提升項目的計劃水平
4. 加強管理提升項目的監(jiān)控能力
5. 提高管理提升項目的執(zhí)行力
課程大綱:
課程時間：2（6小時/天）
課程大綱：
第一章 現代企業(yè)的管理提升項目面臨的問題
第二章 項目管理在管理提升項目中的作用
第三章 項目管理
1、 什么是項目管理
項目的定義
項目管理特點
項目管理常見問題分析
2、 項目管理五大過程
項目啟動
項目計劃
項目執(zhí)行
項目控制
項目收尾
沙盤演練：管理項目的過程分析。
第四章 管理提升項目啟動
1、 目標分解的重要性
2、 管理提升項目的目標分解
3、 工作分解結構（WBS）
項目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
4、 項目團隊組建
跨部門團隊組建
項目團隊角色
團隊成員職責
5、 項目任務書
6、 項目的管理原則
沙盤演練：管理提升項目啟動。
第五章 管理提升項目的項目計劃制定
1、 管理提升項目的項目計劃制定面臨的問題
2、 管理提升項目的項目計劃制定的步驟
3、 活動之間的邏輯關系
4、 活動工期的估計
類比法
專家判斷法
資料統(tǒng)計法
經驗公式法
5、 壓縮工期的方法
6、 管理提升項目進度計劃編制
沙盤演練：制定管理提升項目的進度計劃。
第六章 管理提升項目執(zhí)行與進度監(jiān)控
1、 管理提升項目三級計劃制定方法
2、 管理提升項目計劃制定與計劃溝通
3、 管理提升項目進度監(jiān)控
項目預警原則
項目周報模板
項目月報模板
戰(zhàn)爭地圖
項目計劃預警制度
項目變更管理申請表
項目優(yōu)先級
沙盤演練：如何對管理提升項目計劃進行監(jiān)控
第七章 管理提升項目計劃制定與進度監(jiān)控工具——Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）
第八章 管理提升項目的績效管理
1、 管理提升項目資源配置
2、 管理提升項目中的績效管理
3、 管理提升項目中的考核
4、 管理提升項目考核結果的應用
5、 如何激勵隊員
沙盤演練：管理提升項目的考核與激勵。
第九章 管理提升項目的溝通與匯報
1、 管理提升項目溝通管理存在的問題
2、 溝通管理的重要性
3、 項目溝通的要求
項目溝通矩陣圖
項目經理溝通矩陣圖
項目組通訊方式
4、 溝通中的過濾與障礙
5、 產生溝通障礙的原因
6、 管理提升項目溝通計劃
沙盤演練：制定項目溝通計劃
第十章 管理提升項目的風險管理與應對
1、 沒有風險管理的后果
2、 風險管理的重要性
3、 識別項目的風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
4、 風險評估
5、 風險應對
6、 風險管理計劃
沙盤演練：制定管理提升項目風險管理計劃
第十一章 管理提升項目收尾與總結
1、 項目評價指標
2、 項目資料整理
3、 項目總結報告
沙盤演練：項目總結報告。
第十二章 管理提升項目管理咨詢案例分享
培訓師介紹：
黃飛宏，清華大學特聘講師，北京大學特聘講師，中國人民大學特聘講師，浙江大學特聘講師，武漢大學特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產品管理實踐與管理經驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務。資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的運用和管理模式進行了深入調研和分析，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理體系建設模型，每年講授項目管理、研發(fā)管理和產品管理等課程數百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品創(chuàng)新體系的專業(yè)人士。