培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1.了解人力資源工作的要點(diǎn);
2.建立配合人力資源工作的心態(tài);
3.掌握人力資源主要的工作案例、技能;
4.學(xué)習(xí)在工作中如何配合人力資源部的工作;
5.更好的管理本部門工作、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理水平。
培訓(xùn)形式:講授法,小組討論法,案例教學(xué)法,游戲法等
培訓(xùn)對(duì)象:中層管理者、高層管理者
課程大綱:
:
模塊一、人力資源規(guī)劃
1.規(guī)劃的主要內(nèi)容
2.工作說(shuō)明書的案例分析
模塊二、招聘管理
1.人才招聘體系的建立
2.招聘渠道的選擇與建立
3.面試提問(wèn)的技巧
模塊三、員工關(guān)系管理
1.四種人的性格特征解析
2.對(duì)不同類型員工下達(dá)工作任務(wù)的不同方法
3.對(duì)不同員工采用不同的激勵(lì)方法
模塊四、績(jī)效管理
1.員工績(jī)效管理
2.行為觀察量表法解析
3.OEC法解析
4.KPI考核法解析
5.績(jī)效面談的意義
模塊五、
薪酬管理
1.不同的
薪酬體制說(shuō)明
2.
薪酬滿意度調(diào)查的實(shí)施要點(diǎn)解析
模塊六、培訓(xùn)管理
1.新員工的考核與同化過(guò)程
2.建立培訓(xùn)師隊(duì)伍
3.培訓(xùn)方法的選擇
4.培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
5.企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)解析