培訓內容:
培訓背景：
NPDP(英文全稱“NewProductDevelopmentProfessional”)，全稱是“新產品開發(fā)專業(yè)人士”，也稱為“產品經理國際資格認證”，是國際公認的唯一的在新產品開發(fā)領域的專業(yè)認證，是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。
NPDP是由美國產品開發(fā)與管理協會PDMA頒發(fā)的，并在全球50多個國家和地區(qū)推廣，經過20多年的實踐經驗檢驗，PDMA推出的“新產品開發(fā)管理知識體系”受到全球500強企業(yè)的高度認可廣泛使用，如美國波音、高通、森美等公司，是產品經理系統梳理產品全流程、高效解決工作難題最有效的專業(yè)知識體系。
培訓收益：
NPDP學習內容實用性
①過去的企業(yè)主要考慮的是產品該怎么賣出去，怎么在營銷上下功夫。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的競爭力已經由技術轉為了產品，如何研發(fā)一款適應市場的新產品是企業(yè)最為緊迫的需求，所以我們應該關注源頭——產品的設計思路上，去考慮該如何滿足客戶/用戶需求。產品設計的創(chuàng)新才是產品經理的首要問題，然后是流程和營銷的創(chuàng)新，需要產品經理在整個產品生命周期過程中做足工作。而NPDP就是滿足產品開發(fā)全生命周期過成的認證，集理論與實踐為一體，受到企業(yè)個人認可。
②NPDP包含了產品開發(fā)領域的七大模塊知識內容：新產品開發(fā)戰(zhàn)略（告訴我們?yōu)槭裁匆鲞@個新產品）、新產品開發(fā)流程（將需求最終變成產品的過程）、產品生命周期管理（產品出生到上市，上市后更新迭代，優(yōu)化產品到最終終結的過程）；同時在新產品開發(fā)過程中，會運用到的落地的技能板塊，團隊管理（軟技能提升），工具和度量指標（是對需求分析，原型設計能夠使用到的工具模板），市場調研（競品調研，用戶需求分析，拆分需求，確定什么是我們真正需要的需求）。所以說NPDP是將產品開發(fā)的理論和實踐高相結合的認證。
③落地的技能學習完以后就可以直接運用到大家的產品工作中去，理論的框架可以給我們工作有更好的指導，將通過碎片化的學習及經驗系統起來，模塊化，每個模塊之間的又能結合，碰撞出新的火花。
3、優(yōu)秀產品應具備的能力模型
除了以上知識模塊的知識學習之外，還需按照產品從創(chuàng)意、需求探尋，到MVP、產品研發(fā)、上市、營銷及運營維護等做橫向的全生命周期管理，進行完整的產品知識體系學習和產品思維的搭建。
4、NPDP的學習收益
（1）系統的學習國際公認被驗證過的產品經理知識體系，搭建產品從創(chuàng)意、研發(fā)、運營到產品全生命周期的完整知識體系模型；
（2）從系統的知識體系中，裁剪適合公司內部的工具、方法、案例，從而在實際產品流程中落地；
（3）產品研發(fā)在經典階段關口和精益敏捷模式下的切換選擇，結合不同的研發(fā)產品，具備選擇不同研發(fā)模式的能力；
（4）點對點產品人才培養(yǎng)，以點蓋面的逐漸在公司內部推進產品化思維，讓技術、項目經理、產品人員互相有機配合，以產品導向推進公司更長遠發(fā)展；
（5）給公司在產品創(chuàng)新提供助力。
課程大綱
日程安排：
日程培訓模塊培訓內容
第一天理論框架、實戰(zhàn)篇新產品開發(fā)創(chuàng)意探尋
NPDP認證的內容體系和考試要點
產品經理的能力素質模型及培養(yǎng)模式
案例分析：NPDP產品理論和人才重要性
趨勢研究方法：行業(yè)畫布、情景分析、SWOT分析；
技術研究方法：AI\VR\BigData等研究、T-P-M模
型；
用戶問題研究方法：九段式用戶訪談、用戶畫像等；
產品創(chuàng)新方法：“代合調改用消排”7字訣法等
產品創(chuàng)意篩選流程與要點；
第二天
上午Stagegate流程：傳統產品開發(fā)流程
組織級產品創(chuàng)意探詢：麥哲倫流程；
StageGate（階段-關口）新產品開發(fā)過程要點；
模糊前端與產品創(chuàng)新規(guī)程（PIC）；
StageGate流程不是僵化的模型；
應用StageGate流程開發(fā)實體類產品案例分析；
ToB軟件類產品案例沙盤演練；
第二天
下午Lean流程：互聯網產品開發(fā)流程
Lean（精益）產品開發(fā)過程——精益創(chuàng)業(yè)一覓圖；
采用電梯測試法驗證產品價值定位；
第三天
上午產品MVP驗收及知識回顧EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色；
Agile(敏捷)開發(fā)要點一覓圖；
基于MVP的用戶測試；
第三天
下午產品運營
產品賣點提煉FAB法則；
產品文案編寫最佳實踐與案例賞鑒；
產品上市管理流程和要點；
網絡營銷與傳統營銷途徑的結合要點；
產品生命周期原理及應用——讓產品口碑傳播；
第四天
產品運營、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設計
產品度量指標選擇-兩維三步法；
各類型產品階段數據分析要點；
向騙子學習如何合理選擇產品度量指標；
互聯網思維落地與商業(yè)模式創(chuàng)新；
企業(yè)戰(zhàn)略主流觀點歷史演變及組合管理定義、作用與要點；
案例分析：產品規(guī)劃策略與實戰(zhàn)演練；
戰(zhàn)略與規(guī)劃&集成產品開發(fā)（IPD）大作業(yè)-產品案例MVP實戰(zhàn)演練
理解市場：市場地圖、市場評估與分析；
采用精益畫布全面研究產品可行性；
從風投規(guī)角審規(guī)產品的4問法評審；
MinimalViableProduct（最小可用產品）；
DesignThinking(設計思維)實戰(zhàn)演練；
進行市場細分：7步法案例剖析與演練
進行組合分析：SPAN、FAN、$APPEALS分析法；
制定細分市場的業(yè)務計劃：ANSOFF矩陣、產品組合策略；
整合和制定產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃；
管理業(yè)務計劃并評估績效；
課程主講
師老師
國家外國專家局首批認定項目集管理認證師資、NPDP產品經理認證師資，創(chuàng)新設計思維教練，精益六西格瑪大師認證，戰(zhàn)略咨詢師，引導師《項目管理思維節(jié)本增效的工作方法》、《設計思維：PDMA新產品開發(fā)精髓及實踐》（審校）、《新產品開發(fā)流程管理：以市場為驅動》（出版中）譯者擅長新產品研發(fā)管理、項目群管理、創(chuàng)新設計思維、精益企業(yè)管理、戰(zhàn)略引導。獨立咨詢顧問，曾任IBM大中華區(qū)授權講師，創(chuàng)新設計思維教練，戰(zhàn)略咨詢師，管理咨詢師。在設計思維，精益企業(yè)管理，流程改善，項目群管理領域有著豐富的經驗。是國家外國專家局和美國產品開發(fā)管理協會（PDMA）認定的首批NPDP（國際認證產品經理）和項目群管理（PGMP）認證師資.行業(yè)最高級別精益大師認證。設計思維教練，擅長利用設計思維為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，服務體驗改善，新產品設計。服務過的客戶有HP，IBM，中國建設銀行總行，BMW，宇通集團，HAIER集團，航天科工集團，環(huán)亞集團，興業(yè)銀行總行，海信集團，國際青年創(chuàng)業(yè)計劃，LONZA集團，汽車之家，中科院等。
忻老師
先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔任專家和管理崗位，二十多年豐富的工作經驗，服務過的全球500強企業(yè)有DELLEMC（全球云計算和大數據領導者）、Firstdata（全球支付解決方案領導者）、EDS（全球IT服務領導者，后被HP收購），服務過的國內知名企業(yè)有中國郵儲銀行、復旦金仕達。具有國企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃，咨詢和實施服務，在工作中積極思考并善于創(chuàng)新，獲得客戶好評和多個創(chuàng)新獎項。優(yōu)秀的咨詢，演示和協調經驗，英語流利。曾任大型海內外項目的項目總監(jiān)和高級產品經理，集十多年項目管理理論功底和實戰(zhàn)經驗于一身，善于運用敏捷和CMMi5管理復雜項目，能駕馭跨國家，跨文化的項目管理。具有豐富的部門管理經驗，包括戰(zhàn)略、計劃、人員招募、建設和考核。曾經親自從無到有建立了一百多人的團隊。打造基于知識管理的學習型組織，建成特別能戰(zhàn)斗的團隊，帶領團隊完成公司的短期與長期目標。