課程意義：
間接物料采購的特征是需求不明確、非標需求多、物料品種多、單品需求量小、采購價值低、計劃性差、緊急突發(fā)需求頻繁、供應(yīng)渠道復(fù)雜、供應(yīng)商雜多散、采購流程復(fù)雜......
這些特征導(dǎo)致間接物料的采購選擇合適供應(yīng)源的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應(yīng)商考核和管理難度大......
本課程就間接物料采購工作所面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合實務(wù)技巧與案例分析，系統(tǒng)性的介紹間接物料采購常用的策略、工具方法和技巧，是一門幫助學(xué)員全面掌握和提升間接物料采購有效性的實操性課程。
1.間接物料采購的概述
*內(nèi)部用戶、采購人員和采購管理者對間接物料采購現(xiàn)狀的看法
*間接物料需求特征和采購特征的分析
*間接物料采購的客觀和主觀挑戰(zhàn)
*跨部門合作致勝
2.間接物料需求的管理
*常見的需求問題分享
*間接物料的分類與歸類
*需求特征對采購的影響
*應(yīng)用工具和方法來制定和合理化需求
*應(yīng)用采購策略杠桿降低或去除需求帶來的制約
3.間接物料的供應(yīng)商開發(fā)和下單購買的管理
*識別需求
*了解你所面對的供應(yīng)市場
*分析價格與成本
*發(fā)展新供應(yīng)商的指導(dǎo)原則
*供應(yīng)商的篩選
*供應(yīng)商的評估與選擇
*常見的供應(yīng)商開發(fā)和購買問題分享
*購買類型與差異化采購的策略
4.間接物料的計劃和庫存管理
*緊急突發(fā)需求的致因分享
*定義和溝通采購周期
*間接物料的計劃可行性分析
*計劃性物料和非計劃性物料的庫存策略
5.供應(yīng)商質(zhì)和量的管理
*供應(yīng)商多雜散的致因分析
*建立層級供應(yīng)商基庫和優(yōu)化供應(yīng)商基庫
6.控制并節(jié)約成本的方法
*采購總擁有成本
*降低成本的方法
7.供應(yīng)商的考核
*識別考核對象
*制定考核方式
*供應(yīng)商獎懲、改善與淘汰
間接物料采購人員（不包括食堂、班 車、工程項目、裝修工程的采購）