培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、如何認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的7大特點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與根源分析
為什么房地產(chǎn)企業(yè)被冠以“夜總會(huì)”
二、 如何打造有責(zé)、有序、有效、高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)分析
未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的兩條出路
三、如何向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)的前提是什么
萬(wàn)科、金地、中海、龍湖、綠城的精髓在哪里
四、 如何建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理體系
房地產(chǎn)企業(yè)的1條價(jià)值鏈3條管理主線4大核心要素3大支撐體系7大模塊
房地產(chǎn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)
五、房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
通常項(xiàng)目的進(jìn)度是怎么被耽誤的
房地產(chǎn)企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
六、項(xiàng)目策劃的重要性及價(jià)值
項(xiàng)目策劃階段對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值及成本的影響
為什么房地產(chǎn)營(yíng)銷要從項(xiàng)目策劃階段開(kāi)始
七、設(shè)計(jì)階段管理的觀念和關(guān)鍵點(diǎn)
設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響
設(shè)計(jì)一個(gè)好賣的產(chǎn)品比找一個(gè)會(huì)賣的公司更重要。
如何選擇設(shè)計(jì)院及有效管理對(duì)接
如何用流程優(yōu)化來(lái)縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的時(shí)間
八、報(bào)建管理的錯(cuò)誤觀念分析
為什么你的報(bào)建效率那么低
如何建立報(bào)建管理平臺(tái)來(lái)提高你的效率
九、 采購(gòu)管理如何細(xì)化到每一個(gè)材料部品的采購(gòu)周期
如何實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的精準(zhǔn)管理
如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的質(zhì)量管理
如何管控材料部品的質(zhì)量和售后服務(wù)
十、總包、分包、零包的管理流程
如何控制與總包方的博弈
如何進(jìn)行變更簽證管理
如何建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈的質(zhì)量保證體系
如何梳理項(xiàng)目的進(jìn)度保障體系
施工組織設(shè)計(jì)到底誰(shuí)來(lái)做 用來(lái)干什么
如何把規(guī)范轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為《細(xì)部檢查表》
十一、如何選擇監(jiān)理單位
監(jiān)理使用的兩個(gè)錯(cuò)誤極端
如何管理和考核監(jiān)理單位
十二、房地產(chǎn)企業(yè)如何理性面對(duì)營(yíng)銷環(huán)節(jié)
營(yíng)銷和銷售的區(qū)別是什么
如何塑造地產(chǎn)品牌 品牌的價(jià)值何在
為什么萬(wàn)科一個(gè)老客戶能給它帶來(lái)7.1個(gè)新客戶
為什么三流的地段，二流的產(chǎn)品能賣出一流的價(jià)格
十三、物業(yè)管理的三個(gè)層次
物業(yè)管理的兩大目的
十四、企業(yè)的系統(tǒng)效率是如何提升的
如何通過(guò)流程優(yōu)化提升房地產(chǎn)企業(yè)的組織效率
房地產(chǎn)企業(yè)的流程優(yōu)化有哪些方法
好流程的4大標(biāo)準(zhǔn)
十五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理是什么
你的企業(yè)該用什么樣的組織結(jié)構(gòu)
HR管理與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)流程的關(guān)系是什么
企業(yè)用人需要建立哪四大機(jī)制（動(dòng)力系統(tǒng)）
房企如何選、育、用、留人
如何建立企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
十六、通過(guò)五大價(jià)值系統(tǒng)的建設(shè)打造受人尊重的房地產(chǎn)企業(yè)
講師簡(jiǎn)介：李老師