課程背景
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)專家認(rèn)證課程，簡稱人才盤點(diǎn)師認(rèn)證，是培訓(xùn)界推出的人才發(fā)展領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)認(rèn)證課程。
該認(rèn)證課程對人才發(fā)展技術(shù)中最重要的人才盤點(diǎn)技術(shù)深度剖析，旨在幫助學(xué)員掌握人才盤點(diǎn)的全流程與方法，理解最新的人才繼任與發(fā)展理念，學(xué)習(xí)通過科學(xué)的方法、工具在內(nèi)部員工中選拔、培養(yǎng)繼任人才，全面提升HR在繼任發(fā)展工作中的推動能力和把控能力，使企業(yè)真正從人才繼任與發(fā)展中獲益。
課程目標(biāo)
總目標(biāo)：
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確關(guān)鍵崗位序列或?qū)蛹�，掌握如何運(yùn)用科學(xué)的人才盤點(diǎn)的方法和工具，在組織內(nèi)實(shí)施人才盤點(diǎn)，并根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行人才決策和人才發(fā)展。
具體學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解如何通過人才盤點(diǎn)打通組織內(nèi)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織發(fā)展和人才供應(yīng)
掌握組織內(nèi)不同層級、序列的人才評價體系和人才盤點(diǎn)框架的設(shè)計(jì)
掌握各管理層級/崗位序列/崗位的勝任力模型搭建的原則、流程、方法
掌握勝任力測評工具的開發(fā)與應(yīng)用
掌握人才盤點(diǎn)會議的流程、工具與方法
建立基于人才盤點(diǎn)的人才培養(yǎng)體系構(gòu)建及進(jìn)行梯隊(duì)人才建設(shè)
了解人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用范疇和方法
課程特色
該課程采用的人才盤點(diǎn)技術(shù)是基于為多家知名企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐心得，獨(dú)自研發(fā)適合中國企業(yè)的人才盤點(diǎn)方法
精準(zhǔn)且科學(xué)建模：多維度的、多個科學(xué)方法論（工作任務(wù)分析、崗位畫像、卡片法）融合，精準(zhǔn)萃取崗位典型場景、任務(wù)、成功案例以及標(biāo)桿事件/人物，快速分析出典型的勝任力要素
設(shè)計(jì)基于心理學(xué)的、邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)且易學(xué)易用的測評工具，對個性化定制的勝任力模型進(jìn)行科學(xué)而敏捷的測評
人才盤點(diǎn)無縫鏈接人才培養(yǎng)，有效進(jìn)行梯隊(duì)人才建設(shè)
課程收益
以工作坊的形式，現(xiàn)場輸出管理層級/崗位序列/崗位的勝任力模型，包含工作職責(zé)和任務(wù)分析、完成該工作所需要的能力和知識，能力項(xiàng)定義及行為描述；
掌握建立崗位勝任力模型技術(shù)，包括基本原則、流程、與方法，識別企業(yè)各崗位實(shí)現(xiàn)高績效的要素；
掌握勝任力測評技術(shù)、報告解讀和測評結(jié)果反饋技術(shù)；
掌握人才盤點(diǎn)流程、工具和方法，在企業(yè)內(nèi)自行開展人才盤點(diǎn)工作；
建立提升員工勝任力的人才培養(yǎng)機(jī)制，從內(nèi)部發(fā)掘和培養(yǎng)人才，找到高效率、低成本的人才培養(yǎng)方法。
學(xué)習(xí)形式
小班學(xué)習(xí)，不超過30人
引導(dǎo)+體驗(yàn)+互動+演練+測評
團(tuán)隊(duì)參與、案例演練、互動研討
企業(yè)中高層管理者