【卓越績效考核課程四大背景】
1.2019年國務院辦公廳發(fā)布公立三級醫(yī)院績效考核55指標實施細則，中醫(yī)醫(yī)院中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院民族醫(yī)院績效考核60項指標；
2.中國2020年實施公立醫(yī)院績效考核結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)排名；
3.2020年全國公立醫(yī)院全面實施績效考核管理工作。
4.公立醫(yī)院績效考核結(jié)果是公立醫(yī)院書記、院長、領導班子成員的任職、晉升、晉職的重要依據(jù)。
【本課程四大亮點】
1.講課前顧問式咨詢，
2.講課過程互動式討論，
3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務，
4.醫(yī)院需求的科室與人員卓越績效考核標準方案的設計和實施。
任真年
英國溫布爾大學工商管理學博士●北京卓越醫(yī)院管理研究院院長●中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心主任●中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會副主任委員●國家衛(wèi)計委醫(yī)院管理研究所高級顧問●北京大學、清華大學、人民大學等大學醫(yī)院管理課程EMBA教授●《中國醫(yī)院院長》雜志特邀主編
主要成果：●國家科技進步二等獎:現(xiàn)代醫(yī)院衛(wèi)生資源利用評價合理配置研究
●科技成果三等獎:■現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理研究
■現(xiàn)代醫(yī)院急診急救工作的理論與實踐研究
主要專著:■現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理（人民軍醫(yī)出版社,2002年)
■急診急救醫(yī)學常用方法圖解（人民軍醫(yī)出版社,2004年）
■英漢現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理詞匯（人民軍醫(yī)出版社,2004年）
■臨床醫(yī)師必讀（陜西科技出版社,1995年）
■現(xiàn)代醫(yī)院流程質(zhì)量管理圖解（清華大學出版社,2005年）
■現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務管理（清華大學出版社,2008年）
■現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務與管理流程再造（清華大學出版社,2009年）
■160萬字的現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與管理（協(xié)和醫(yī)科大學出版社,2012年）
■230萬字現(xiàn)代醫(yī)院績效管理與考評標準大全（協(xié)和醫(yī)科大學出版社,2015年）
任真年老師管理經(jīng)歷與授課特點：
任老師專業(yè)領域：作為現(xiàn)代醫(yī)院管理職業(yè)化培訓課程領導品牌專家，現(xiàn)代醫(yī)院管理高級培訓專家，任老師憑借扎實的醫(yī)院40多年的工作經(jīng)歷，30多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗，20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓經(jīng)驗，以及全面、系統(tǒng)化的教育，再配合對中國醫(yī)療市場和醫(yī)院當前問題焦點的洞察，逐步發(fā)展成了以國際管理先進理念為基礎，充分結(jié)合并適用于中國醫(yī)院特點和實際模式的管理咨詢與培訓課程。從20世紀90年代至今已有20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理咨詢與培訓經(jīng)歷，為數(shù)百家醫(yī)院進行過成功培訓，國家衛(wèi)計委，北大、清華、人大、浙江大學等醫(yī)科大學的高端全國醫(yī)院院長培訓班授課近千場次，學員達到數(shù)萬人次，總授課天數(shù)千余天。
任老師培訓風格：作為中國醫(yī)院管理資深高級培訓專職教授，任老師憑借出版現(xiàn)代醫(yī)院管理專著9本的理論基礎，發(fā)表論文200多篇的實力，以及多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理授課成功的經(jīng)歷，使他可以熟練地控制課堂氣氛和學員學習過程，他能夠深入地發(fā)現(xiàn)學員的需求、醫(yī)院的需求，并整合到課程中，使培訓更具針對性，互動性極強，廣受學員歡迎。任老師在現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓中，課程體系設計清晰合理，氣質(zhì)型與實用性相結(jié)合，配以大量的醫(yī)院管理實際案例，實用性極強；授課風格充滿激情、積極正向、富于感染力，善于引導和調(diào)動學員學習興趣；并且引進了國內(nèi)外現(xiàn)代管理最新理念、最新思想、最新方法、最新工具和手段的精髓與國內(nèi)醫(yī)院管理相結(jié)合，使之更符合中國醫(yī)院管理的特點與規(guī)律。
任老師擅長課題：現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核與管理，現(xiàn)代醫(yī)院學科建設與學科帶頭人培養(yǎng)，現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理，醫(yī)院精益化管理，現(xiàn)代醫(yī)院流程再造，醫(yī)院卓越服務，現(xiàn)代醫(yī)院領導力與執(zhí)行力，現(xiàn)代醫(yī)院團體精神，現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療糾紛預防與處理，現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與5S管理，醫(yī)院醫(yī)患溝通技巧與藝術，怎么做一個智慧型中層領導干部，現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的選擇與應用，現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營與戰(zhàn)略管理，以解決問題為導向的管理循環(huán)，醫(yī)院績效考評崗位績效薪酬設計與分配等。
各級醫(yī)院院長、副院長、績效管理科主任、醫(yī)務部主任、質(zhì)量管理管理辦、護理主任、財務科長、經(jīng)濟管理科、護士長、感染管理科主任、院辦和黨辦主任、病歷質(zhì)控辦主任、醫(yī)院市場營銷長、疾病控制中心主任、醫(yī)學院校領導以及醫(yī)院與科室主任、護士長以及績效管理愛好者。