培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、產(chǎn)品部總監(jiān)、研發(fā)技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、促銷經(jīng)理、品牌經(jīng)理、廣告部經(jīng)理
課程收益:
全面認(rèn)知
大客戶關(guān)系的定義與內(nèi)涵；
全面掌握大客戶管理理論及立體客戶關(guān)系規(guī)劃；
掌握大客戶關(guān)系發(fā)展模型及拓展方法，熟練進(jìn)行大客戶關(guān)系拓展；
從客戶的戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)出發(fā)，通過決策模式、決策鏈，進(jìn)行大客戶的系統(tǒng)分析；
全面掌握大客戶銷售技巧與拓展方法；
學(xué)習(xí)“解讀大客戶戰(zhàn)略”的思維方法，實施戰(zhàn)略匹配
提高甄別大客戶需求和準(zhǔn)確傳遞公司價值的能力；
掌握大客戶個性化營銷解決方案的制定與實踐；
掌握理解分析客戶需求的方法，正確理解大客戶需求；
規(guī)范產(chǎn)品行銷過程中的關(guān)鍵技巧與技能；
分享國內(nèi)外大公司個性化營銷的成功經(jīng)驗；
課程大綱:
第一部分 理解大客戶價值營銷
1、什么是大客戶價值營銷
2、大客戶對公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)分析
3、大客戶營銷存在的主要問題
4、大客戶營銷管理分類
5、新時期營銷階段的變化
6、新時期大客戶市場營銷的主要職能；
7、營銷3.0時代的三大組成部分；
8、市場的變化對產(chǎn)品行銷人員的能力要求；
9、大客戶行銷經(jīng)理的角色定位；
10、成為產(chǎn)品行銷顧問所需具備的能力
11、案例分享：華為公司大客戶管理分類及管理
12、演練：如何建立公司大客戶管理體系
第二部分 如何解讀大客戶發(fā)展戰(zhàn)略
1、分析大客戶發(fā)展戰(zhàn)略
2、客戶戰(zhàn)略的制定過程
3、客戶戰(zhàn)略的組成
4、客戶洞察(從財務(wù)角度)
5、客戶洞察(從產(chǎn)品角度）
6、客戶洞察(從客戶KPI角度)
7、客戶洞察 (從采購角度）
8、挖掘客戶關(guān)鍵痛點
9、常見痛點分析
10、客戶競爭環(huán)境分析
11、客戶投資分析
12、客戶關(guān)鍵職位KPI權(quán)重
13、采購/供應(yīng)商策略
14、客戶戰(zhàn)略匹配
15、案例分析：分析中國移動13年發(fā)展戰(zhàn)略
第三部分 如何挖掘大客戶需求
1、客戶的現(xiàn)狀是什么
2、客戶存在什么問題
3、客戶需要解決什么問題
4、如何去了解客戶需求
5、 需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道
6、 需求收集需要注意的問題
7、 需求收集的十四種方法
8、正確理解客戶的需求
9、需求的二重性
10、 市場需求的$APPEALS模型
11、 確定產(chǎn)品的競爭要素、尋找競爭對手
12、針對客戶的問題及需求，我司的優(yōu)勢在哪里
13、案例演練：客戶需求理解
第四部分、大客戶關(guān)系平臺建立
1、大客戶關(guān)系的發(fā)展模型
2、大客戶組織結(jié)構(gòu)和決策模式分析
3、大客戶關(guān)系管理流程及管理工具
4、大客戶管理現(xiàn)狀評估表
5、大客戶關(guān)系檔案
6、大客戶關(guān)系管理提升計劃書
7、大客戶關(guān)系管理日常行動表
8、組織權(quán)力地圖
9、客戶關(guān)系管理作戰(zhàn)地圖
10、大客戶關(guān)系平臺構(gòu)建
11、大客戶關(guān)系管理五大關(guān)鍵行為
10、案例演練：用組織權(quán)力地圖分析中國移動客戶關(guān)系平臺
第五部分、大客戶關(guān)系拓展技巧
1、普遍客戶關(guān)系管理－五大關(guān)鍵行為管理的運作流程
2、組織型客戶關(guān)系拓展管理的運作流程
3、客戶公司考察接待策劃的運作流程
4、會展管理的運作流程
5、關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展方法
6、提升關(guān)鍵客戶關(guān)系的方法、措施
7、關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展常見問題
8、組織客戶關(guān)系拓展方法
9、組織客戶關(guān)系的4個層次
10、組織客戶關(guān)系拓展常見問題
11、普遍客戶關(guān)系拓展方法
12、普遍客戶關(guān)系提升常見措施
13、關(guān)鍵營銷活動效果評估
14：案例研討：如何提升大客戶關(guān)系
第六部分、建立大客戶信息源：發(fā)展教練
1、“誰”可以成為教練
2、大客戶的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖
3、與大客戶建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
4、大客戶關(guān)系拓展-關(guān)鍵客戶關(guān)系
5、發(fā)展教練（建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)）
6、發(fā)展教練（甄別客戶的態(tài)度）
7、發(fā)展教練（客戶的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）
8、發(fā)展教練（誰是比較合適的選擇對象 ）
9、發(fā)展教練（客戶關(guān)系拓展）
10、 案例研討：如何建立自己的信息源
第七部分 制定大客戶差異化的解決方案
1、什么是差異化解決方案
2、產(chǎn)品與解決方案差異化分析
3、營銷戰(zhàn)略差異化分析
4、客戶關(guān)系差異化分析
5、服務(wù)差異化分析
6、差異化賣點的制定
7、制定個性化宣傳材料與一指禪
8、體現(xiàn)客戶價值的差異化解決方案
9、設(shè)置產(chǎn)品及解決方案門檻
10、體現(xiàn)客戶價值訴求的差異化
11、差異化營銷方案制定
12、差異化解決方案常用工具與方法
13、影響客戶對供應(yīng)商的選型
14、客戶的三種價值訴求模式
15、成為客戶的合作伙伴
16、案例分享：華為產(chǎn)品差異化解決方案分析
17、案例研討：如何影響客戶選型
第八部分 大客戶差異化解決方案呈現(xiàn)
1、什么是售前、售中、售后
2、了解客戶價值
3、客戶技術(shù)層面引導(dǎo)
4、點對點客戶拜訪
5、面對面的小范圍技術(shù)交流
6、技術(shù)滲透
7、展示會和樣板點現(xiàn)場介紹
8、技術(shù)匯報會（高層、中層、基層）
9、技術(shù)澄清和技術(shù)商務(wù)談判
10、公司解決方案價值引導(dǎo)
11、產(chǎn)品與解決方案高效宣講
12、案例分享：華為營銷人員高效宣講
培訓(xùn)師介紹：
陳煒然
武漢大學(xué)博士 武漢大學(xué)深圳研究院軟件工程國家重點實驗室深圳研發(fā)中心主任
專業(yè)背景：20年大型高科技企業(yè)工作經(jīng)驗，華為工作15年，經(jīng)歷過軟件開發(fā)工程師、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、市場代表、總工、地區(qū)部總經(jīng)理、產(chǎn)品部總經(jīng)理等多個角色，主持開發(fā)過電信綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、BOSS系統(tǒng)、智能終端等產(chǎn)品。多年產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品拓展工作經(jīng)歷，從事過業(yè)務(wù)軟件、交換、數(shù)據(jù)通信、終端等產(chǎn)品的研發(fā)及行銷工作。成功從研發(fā)角色向產(chǎn)品拓展角色轉(zhuǎn)型，長期在產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品行銷一線工作，深度理解客戶需求、將客戶需求轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品概念最終轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，具備較強(qiáng)的產(chǎn)品整合實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長于產(chǎn)品解決方案創(chuàng)新。經(jīng)歷過IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、IPM集成產(chǎn)品營銷等大型變革項目，曾與IBM、埃森哲等國際咨詢顧問一同工作。擅長于產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品解決方案整合、研發(fā)體制創(chuàng)新及營銷創(chuàng)新，聚焦于國內(nèi)研發(fā)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新研究，長期關(guān)注國內(nèi)外大型高科技企業(yè)的創(chuàng)新體制及創(chuàng)新模式研究，對國內(nèi)外大型高科技企業(yè)的成功經(jīng)驗進(jìn)行研究總結(jié)。專注于產(chǎn)品營銷創(chuàng)新研究，對產(chǎn)品整體解決方案創(chuàng)新、客戶需求理解具有獨到的見解，發(fā)表多篇產(chǎn)品創(chuàng)新及營銷創(chuàng)新方面的論文，首創(chuàng)提出“云產(chǎn)品”及“云營銷”概念，對新型社交網(wǎng)絡(luò)體系下企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)模式具有深入的研究。