培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
課程大綱:
周巨樟老師《項(xiàng)目管理》課程大綱
一、概論：把握準(zhǔn)確的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念
1. 什么是項(xiàng)目
2. 什么是項(xiàng)目管理
3. 兩類項(xiàng)目過程
4. 項(xiàng)目管理體系
5. 項(xiàng)目管理的基本原則
6. 項(xiàng)目管理組織
7. 項(xiàng)目經(jīng)理
8. 項(xiàng)目管理與其它學(xué)科的關(guān)系
9. 其他重要概念
二、項(xiàng)目啟動：選對項(xiàng)目，就贏了一大半
1. 項(xiàng)目需求分析
2. 項(xiàng)目可行性研究
3. 項(xiàng)目章程制定
三、項(xiàng)目計劃：統(tǒng)籌規(guī)劃，全面把握，贏在起點(diǎn)
1. 項(xiàng)目計劃過程
2. 項(xiàng)目計劃工具
3. 項(xiàng)目范圍計劃
4. 項(xiàng)目進(jìn)度計劃
5. 項(xiàng)目費(fèi)用計劃
6. 項(xiàng)目采購計劃
7. 項(xiàng)目質(zhì)量計劃
8. 項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃
9. 項(xiàng)目人力資源計劃
10. 項(xiàng)目溝通計劃
11. 項(xiàng)目綜合計劃
四、項(xiàng)目執(zhí)行：探本索源，將項(xiàng)目管理落到實(shí)處
1. 項(xiàng)目授權(quán)
2. 溝通與激勵
3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4. 項(xiàng)目合同管理
五、項(xiàng)目控制：項(xiàng)目管理是科學(xué)，工具、方法不可少
1、目標(biāo)動態(tài)控制原理
2、主要控制措施
組織措施
管理措施
經(jīng)濟(jì)措施
技術(shù)措施
3、常用項(xiàng)目管理控制工具
質(zhì)量管理工具、方法
成本控制工具、方法
進(jìn)度控制工具、方法
六、項(xiàng)目收尾：有始有終，完美收官，景上添花
1、項(xiàng)目范圍核實(shí)
2、項(xiàng)目合同收尾
3、項(xiàng)目管理收尾
4、總結(jié)評價與考核兌現(xiàn)