培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一部分 人力資源管理基礎(chǔ)與能力要求
第一單元 人力資源管理概論
人力資源管理系統(tǒng)化理論模塊；
管理與人力資源管理；
人力資源管理的6P模型大廈；
人力資源管理的通俗化理解；
人力資源管理所面臨的困境；
部分管理者與人力資源管理者的業(yè)務(wù)分工
人力資源管理發(fā)展新趨勢
★案例互動：執(zhí)行力與人力資源管理關(guān)系
第二單元 戰(zhàn)略性人力資源管理
HR戰(zhàn)略管理的核心使命
戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)條件
戰(zhàn)略性人力資源管理如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性人力資源管理體系建立與完善
戰(zhàn)略性人力資源管理角色定位
★ 案例互動：《西游記》中的人力資源戰(zhàn)略管理
第三單元 人力資源管理發(fā)展趨勢與HR從業(yè)者核心能力要求
第二部分 人力資源管理技能要求
第一單元 企業(yè)識人基礎(chǔ)—人力資源規(guī)劃
什么是人力資源規(guī)劃
組織架構(gòu)對人員需求影響
影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素
集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)管理
快速變革形式下組織結(jié)構(gòu)設(shè)計注意事項
崗位管理：定編、定崗、定員技巧
人事部門與部門直線管理者人力資源管理業(yè)務(wù)分工
人員發(fā)展預(yù)測與編制管理
崗位職責(zé)優(yōu)化
業(yè)務(wù)部門工作流程優(yōu)化
★案例互動：人力資源經(jīng)理對設(shè)備引進(jìn)決策的拯救性建議
第二單元 企業(yè)選人的關(guān)鍵—招聘與配置
企業(yè)人才選拔冰山模型
企業(yè)不同人才選拔機(jī)制建設(shè)
勝任能力特征與人才選拔
典型人才選拔方法
★案例互動：知名企業(yè)人才選拔案例
★視頻案例：挑戰(zhàn)面試官
第三單元 企業(yè)育人的第一生產(chǎn)車間—培訓(xùn)管理
培訓(xùn)體系建設(shè)原理解析與模型
企業(yè)核心人才發(fā)展規(guī)劃建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)
培訓(xùn)疑難問題探討
★案例互動：忙碌的中層管理者
★視頻案例：《我的兄弟叫順溜》等視頻片斷
第四單元 企業(yè)用人的動力源—全面績效管理
績效管理與我們的工作與生活
績效考核的認(rèn)識誤區(qū)
全面績效管理的理論解析
新型績效管理趨勢
企業(yè)考核疑難問題探討
★案例互動：母親的圣誕禮物
★討論互動：張科長的困惑：績效反饋
第五單元 企業(yè)留人的引力—
薪酬福利
企業(yè)激勵的誤區(qū)
薪酬福利的管理
薪酬福利管理公平法則
薪酬福利管理的新趨勢
★案例互動：一碗牛肉面的故事
第六單元 企業(yè)安人的法寶—勞動關(guān)系管理
新勞動法制環(huán)境下勞動用工風(fēng)險識別
企業(yè)不同用工形式優(yōu)劣分析
典型勞動用工案例分析
勞動派遣用工管理難點與重點
企業(yè)人事管理規(guī)避風(fēng)險對策與技巧
★案例互動：勞動用工典型案例