有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1. 各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2. 辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3. 現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5. 倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6. 作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通道不暢，影響生產(chǎn)效率。
也有很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？
1. 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4. 收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5.大家對6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ�？有秘訣？有奇人異士？……
如此問題？你是不是也想走出6S的困境
1. 真正理解6S的含義及對企業(yè)的作用；
2. 掌握推行落實“1S--整理”的原則、工具、方法與要點；
3. 掌握推行落實“2S--整頓”的原則、工具、方法與要點；
4. 掌握推行落實“3S--清掃”的原則、工具、方法與要點；
5. 掌握推行落實“4S--清潔”的核心要點；
6. 掌握推行落實“5S--安全”的工具與要點；
7. 掌握推行落實“6S--素養(yǎng)”工具；
8. 掌握并使用維持6S的核心工具---紅牌作戰(zhàn)；
9.通過大量6S推行成功案例分享及“企業(yè)現(xiàn)場樣板，老師手把手實踐輔導(dǎo)”，讓管理者、推行者與落實者熟練掌握相關(guān)工具、推行方法與步驟、推行技巧與要點；
一、6S管理概要
1. 6S：人員品質(zhì)提升之利器
2. 6S：企業(yè)文化的實踐
3. 案例分享：6S的定義與作用及相互關(guān)系
4. 案例分享：6S的推行三大原則
5. 7S管理本質(zhì)及成功推行6S的秘訣在哪？
二、高效推進(jìn)與落實1S---整理
1. 推行與落實“整理”三原則及目標(biāo)
2. 案例講解：推行與落實“整理”的要點與技巧
3. 案例分析：整理過程中碰到的難點及處理方法
4. 案例練習(xí)
三、高效推進(jìn)與落實2S---整頓
1. 推行與落實“整頓”的四大原則與目標(biāo)
2. 案例講解與分享：落實“整頓”的要點與技巧
3. 案例講解：如何結(jié)合精益管理來落實整頓的“三要素”
4. 案例講解：如何結(jié)合精益管理來落實整頓的“三定”
5. 案例練習(xí)
四、高效推進(jìn)與落實3S--清掃
1. 精益管理中“清掃”的定義與目標(biāo)；
2. 案例講解：落實清掃的要點
五、高效推進(jìn)與落實4S--清潔
1. 清潔的定義與落實目標(biāo)
2. 案例分析：清潔的主要內(nèi)容
3. 案例講解：清潔推行實施要領(lǐng)
一、6S管理概要
1. 6S：人員品質(zhì)提升之利器
2. 6S：企業(yè)文化的實踐
3. 案例分享：6S的定義與作用及相互關(guān)系
4. 案例分享：6S的推行三大原則
5. 7S管理本質(zhì)及成功推行6S的秘訣在哪？
二、高效推進(jìn)與落實1S---整理
1. 推行與落實“整理”三原則及目標(biāo)
2. 案例講解：推行與落實“整理”的要點與技巧
3. 案例分析：整理過程中碰到的難點及處理方法
4. 案例練習(xí)
三、高效推進(jìn)與落實2S---整頓
1. 推行與落實“整頓”的四大原則與目標(biāo)
2. 案例講解與分享：落實“整頓”的要點與技巧
3. 案例講解：如何結(jié)合精益管理來落實整頓的“三要素”
4. 案例講解：如何結(jié)合精益管理來落實整頓的“三定”
5. 案例練習(xí)
四、高效推進(jìn)與落實3S--清掃
1. 精益管理中“清掃”的定義與目標(biāo)；
2. 案例講解：落實清掃的要點
五、高效推進(jìn)與落實4S--清潔
1. 清潔的定義與落實目標(biāo)
2. 案例分析：清潔的主要內(nèi)容
3. 案例講解：清潔推行實施要領(lǐng)
——陳老師
講師資格認(rèn)證及工作經(jīng)歷：
天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長
友華科技集團(tuán)總裁助理
自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
授課風(fēng)格：
理論與實際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶名單：
航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠
營口東盛實業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時代電氣集團(tuán)、四川運機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….
各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長及相關(guān)興趣愛好者