培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
核心管理層 及部門主管
課程收益:
課程獲得七大成果:
1. 統(tǒng)一高層績效管理的思想認識
2. 制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標
3. 將企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解到每個崗位,明確每個崗位的KPI指標
4. 根據(jù)目標找到達成的方法措施
5. 建立月度評估、檢查的追蹤系統(tǒng)提升執(zhí)行力
6. 現(xiàn)場設(shè)計企業(yè)的激勵體系
7. 現(xiàn)場確定績效執(zhí)行計劃
課程大綱:
一個中心:績效增長
三個根本:系統(tǒng)+潛能+利潤
四大步驟:目標——措施——評估——激勵
四大步驟 14項法則
目標 戰(zhàn)略目標
企業(yè)年度目標
部門預(yù)算目標
員工KPI關(guān)鍵績效指標
措施 三大思維
時間圓餅圖
魚骨圖
流程圖
評估 績效溝通
績效會議
表格
激勵 精神
物質(zhì)
電網(wǎng)
培訓(xùn)師介紹:
行動成功北京分公司營銷總監(jiān)
行動成功內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師
績效專家顧問
工商管理在讀碩士
曾服務(wù)全城熱戀鉆石商場、北京瑤醫(yī)醫(yī)院、英特華集團等企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)