培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
董事長/總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層人員
課程收益:
1、針對您的企業(yè)個案出診斷報告，制訂年度規(guī)劃，企業(yè)目標明確。
2、建立您的企業(yè)組織架構(gòu)及管理模式，團隊思想統(tǒng)一。
3、您的企業(yè)有達成目標的營銷方案，年度計劃與全面預算草案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力提高。
4、交流“經(jīng)營業(yè)績評估會”經(jīng)驗，使每月績效考核/激勵公正、公平，達成利潤和績效管理到位。
5、對自己企業(yè)認識更深刻，企業(yè)管理者可以帶全套管理模板和各項方案回去，立刻可用于實際經(jīng)營管理中。
課程大綱:
【
實戰(zhàn)演練目的】
參加這次實戰(zhàn)演練的目的，是為您和團隊在繁忙的日常管理中準備的一個休息驛站，您可以帶領(lǐng)您的團隊同專家一同思考企業(yè)經(jīng)營管理問題。其實所有成功企業(yè)的管理方法都一樣，只有不成功的企業(yè)管理方法才不一樣。成功可以復制，可以學習，當您看完這份邀請函時將會做出一個決策：要不要把企業(yè)管理的成功經(jīng)驗帶回您的企業(yè)，是否決定參加這次演練。也許您決定不參加，那么您的企業(yè)今天和明天并沒有兩樣;但若您決定參加，您的企業(yè)明天和今天就一定會不一樣。
我們的演練是為您的管理團隊設(shè)計的企業(yè)贏利互動平臺，邀請的是董事長/總經(jīng)理、副總，創(chuàng)建的不僅僅是企業(yè)家個人成功的基因，而是您們經(jīng)營管理團隊共同帶領(lǐng)下的企業(yè)成功！為了提升企業(yè)的利潤，您也許參加過很多培訓，可關(guān)鍵在于這些培訓最多使您個人得到提升。你參加過能使您的經(jīng)營管理團隊共同提升的演練嗎
專家3天全程和您們經(jīng)營管理團隊一同解剖、演練、磋商贏利系統(tǒng)，針對性地講授管理專題，形成可以實施的方案，帶回企業(yè)，輔佐您的經(jīng)營管理團隊帶領(lǐng)下的企業(yè)成功！
【實戰(zhàn)演練簡介】
模 塊 一 確定企業(yè)定位：今天您的企業(yè)也許和其他同行沒有區(qū)別，但今天決定了您的企業(yè)3年后同其他同行的區(qū)別，這是因為有專家為您的企業(yè)解剖把脈診斷，指導您規(guī)劃企業(yè)的未來。
演練項目：1、企業(yè)現(xiàn)場診斷（企業(yè)老總來參加演練時現(xiàn)場由專家指導對自己的企業(yè)現(xiàn)場診斷，出診斷報告）
2、根據(jù)診斷報告制訂您企業(yè)的年度經(jīng)營規(guī)劃（由專家指導現(xiàn)場討論，現(xiàn)場分析，當天完成企業(yè)的“年度經(jīng)營規(guī)劃”草案）
模 塊 二 分析企業(yè)贏利模式：企業(yè)的贏利模式，不僅是有一批好產(chǎn)品，建立一支高效的團隊，具有創(chuàng)新的營銷系統(tǒng)，更重要的是有一套完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
演練項目：1、由專家指導，解剖您的經(jīng)營管理模式，建立高效團隊。
2、由專家指導，解剖您的客戶管理，營銷管理和渠道，并草擬具有成長和競爭優(yōu)勢的營銷系統(tǒng)方案。
3、由專家指導分析您的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并草擬經(jīng)營計劃及全面預算系統(tǒng)方案。
模 塊 三 經(jīng)營業(yè)績評估會演練。專家認為“營銷創(chuàng)造收入，財務(wù)增加利潤”�？冃Э己思钆c
薪酬方案直接關(guān)系到收入和利潤的實現(xiàn)，經(jīng)營業(yè)績評估會是二者落地的方法。
演練項目：1、由專家指導您如何制訂適合、適用、適效于貴企業(yè)的績效考核激勵與
薪酬方案。
2、模擬開業(yè)績經(jīng)營評估會，將2天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團隊體驗到如何管理利潤和績效，現(xiàn)場和專家對話，解決2天中疑難問題。