培訓教材:
每位參加培訓人員都會獲得六西格瑪綠帶培訓教材,包括案例精選和小組練習。
證書:
項目完成并滿足培訓評估要求后將獲得綠帶證書.
五天課程:旨在通過突破性策略和方法,解決或提高產品/服務能力并達到六西格瑪?shù)乃健⒓优嘤柸藛T通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤柡蛯嵤┏蔀楣玖鞲瘳旐椖康闹袌粤α俊?
課程內容:
培訓目標:
掌握六西格瑪突破性策略的基礎知識,并學會六西格瑪各種工具的使用,幫助黑帶進行項目實施。
培訓主要內容
1.六西格瑪簡介和理念
2.六西格瑪項目選擇及項目實施
3.計算基礎 (統(tǒng)計分析)
4.數(shù)理統(tǒng)計基礎
5.圖形方法
6.過程流程
7.過程失效模式分析
8.中心極限定理
9.過程能力分析
10.測量系統(tǒng)分析
11.統(tǒng)計過程控制
12.置信區(qū)間
13.假設檢驗
14.方差分析:單因子法
15.多變量分析
16.精益生產
17.防錯
18.試驗設計
19.2k 和全因子試驗設計
20.六西格瑪項目
培訓要求:
基本數(shù)理統(tǒng)計知識
課程評估:
1.小組練習:
2.參與評估
3.計分練習
4.角色扮演
5.最終考試
–2小時,開卷,允許參考:
筆記, 小組練習, 統(tǒng)計教材 , 培訓教材
6.項目跟蹤
–每個小組要求至少完成一個綠帶項目并遞交審核.
公司六西格瑪實施的團隊成員,質量和工藝提高小組成員,六西格瑪勇士及項目支持管理層。