【課程目標(biāo)】：
1.建立采購(gòu)管理的理論框架以及理論與實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法
2.熟悉招投標(biāo)的基本規(guī)則和流程
3.高供應(yīng)商選擇及評(píng)估能力
4.提高合同談判、簽訂及管理執(zhí)行能力
5.通過(guò)案例教學(xué)提高分析與解決采購(gòu)管理實(shí)際問(wèn)題的能力
【課程內(nèi)容】：
一、投資項(xiàng)目管理框架
1.投資項(xiàng)目管理概述
2.投資項(xiàng)目管理生命周期與做法
3.采購(gòu)在投資項(xiàng)目管理生命周期中的位置與主要工作
二、項(xiàng)目采購(gòu)管理框架
1.項(xiàng)目采購(gòu)管理的框架
2.項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程與工具技術(shù)
采購(gòu)規(guī)劃過(guò)程與工具技術(shù)
采購(gòu)實(shí)施過(guò)程與工具技術(shù)
采購(gòu)管理過(guò)程與工具技術(shù)
三、項(xiàng)目招投標(biāo)與合同
1.招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)介紹
《招標(biāo)投標(biāo)法》
《政府采購(gòu)法》
其他相關(guān)法律法規(guī)
2.招標(biāo)采購(gòu)的基本原理和流程
詢價(jià)與賣(mài)方選擇過(guò)程
招投標(biāo)與其他采購(gòu)方式
招投標(biāo)的一般流程
招標(biāo)文件范本
評(píng)標(biāo)程序
3.項(xiàng)目招投標(biāo)案例討論與分析
某項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題診斷
項(xiàng)目招投標(biāo)中的是與非
項(xiàng)目投標(biāo)資格條件問(wèn)題
聯(lián)合體投標(biāo)問(wèn)題分析
不平衡報(bào)價(jià)的得與失
項(xiàng)目評(píng)標(biāo)評(píng)分及定標(biāo)
中標(biāo)單位如何確定
4.合同基礎(chǔ)
合同的訂立
合同的組成及范本
合同的基本類(lèi)型
合同管理過(guò)程
合同管理的一般方法
合同收尾
5.合同失敗的教訓(xùn)案例討論與分析
未約定價(jià)款引發(fā)的爭(zhēng)議
要約和承諾的期限
工程量清單合同索賠
施工合同條款問(wèn)題診斷
總價(jià)合同造價(jià)增加的爭(zhēng)議
承包商施工中的索賠
國(guó)際工程條款索賠
指定分包商的索賠
6.供應(yīng)商管理及其策略
供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
供應(yīng)商的成本控制
供應(yīng)商的質(zhì)量管理
供貨水平的跟蹤與測(cè)量
供應(yīng)商管理中的實(shí)際問(wèn)題
四、采購(gòu)經(jīng)理的談判技能提升
1.談判的目的與意義？
2.看視頻學(xué)習(xí)與討論項(xiàng)目經(jīng)理談判策略與技巧
談判的階段劃分
談判風(fēng)格分析
談判策略與技巧分享
五、培訓(xùn)總結(jié)
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理等