培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一：企業(yè)薪酬策略
1.薪酬水平策略
2.薪酬結(jié)構(gòu)策略
3.薪酬激勵(lì)策略
4.薪酬組合策略
二：薪酬談判---回歸本源
1.重新梳理崗位勝任力
2.回顧面試梳理關(guān)鍵候選人的勝任力評(píng)估
3.回顧人才供應(yīng)和可選度
4.鎖定關(guān)鍵候選人
三：薪酬談判---薪酬面試
1.候選人全面薪酬福利信息收集
2.候選人所在企業(yè)的薪酬規(guī)則
3.候選人的求職動(dòng)機(jī)再剖析
4.候選人的外部機(jī)會(huì)盤點(diǎn)
5.候選人的薪酬期望及參考來(lái)源
6.SURE模型于薪酬面試中的應(yīng)用
四：薪酬談判---方案設(shè)計(jì)
1.總體薪酬概念
2.同類項(xiàng)VS.差異項(xiàng)
3.靈活性VS.參與性
4.近期性VS.長(zhǎng)期共贏性
5.個(gè)性化吸引與激勵(lì)
6.薪酬SWOT分析
五、薪酬談判---有效共識(shí)
1.簡(jiǎn)要共識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與崗位勝任力
2.認(rèn)可優(yōu)劣
3.提出提升目標(biāo)
4.表達(dá)信任與期待
5.提出薪酬方案
6.互動(dòng)與詢問(wèn)候選人的接納度，獲取立場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)
7.設(shè)定原則
8.詢問(wèn)建議
9.表達(dá)尊重與信任
10.方案終稿
11.邀約正式溝通
12.簽約并承諾
六、薪酬談判---案例分享
附：1. 薪酬分析表
2.SWOT職業(yè)選擇分析表
3. 動(dòng)機(jī)梳理表
培訓(xùn)師介紹：
于老師——科銳大中華區(qū)招聘業(yè)務(wù)總監(jiān)
于老師在人力資源與咨詢領(lǐng)域擁有10多年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于吉盛偉邦國(guó)際家居集團(tuán)、戴爾計(jì)算機(jī)中國(guó)有限公司，并擔(dān)任過(guò)人力資源管理、招商、市場(chǎng)營(yíng)銷和大客戶銷售經(jīng)理等崗位。2002年加入科銳國(guó)際，服務(wù)的客戶包括惠氏中國(guó)，歐萊雅中國(guó)，施華洛世奇，宜家中國(guó)，洽洽食品等財(cái)富500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)上市集團(tuán)公司企業(yè)，積累了豐富的中高端管理人才招聘選撥及客戶招聘需求診斷的經(jīng)驗(yàn)。
于老師專注于中高端管理人才招聘工作，積累了與近千位人才的面試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從面試評(píng)估，能力與潛力分析，動(dòng)機(jī)挖掘到為人才設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等方面可謂經(jīng)驗(yàn)豐富；于老師一直與眾多國(guó)際和國(guó)內(nèi)公司高管對(duì)話，了解到各知名企業(yè)的業(yè)務(wù)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為她在高端招聘領(lǐng)域服務(wù)中奠定了優(yōu)秀基礎(chǔ)。