培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一） 課程簡介
如何選擇出最簡潔、有效的公司戰(zhàn)略規(guī)劃工具
如何使得多層次、多產(chǎn)業(yè)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃顯得簡單、有效
如何只運用幾個簡單的步驟操作完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃
如何打造一個無縫隙的企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)
……
佐佳咨詢的專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，展示戰(zhàn)略管理的強大管理功能。邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握戰(zhàn)略中心組織建設(shè)解決方案。
通過本課程，您將：
將戰(zhàn)略管理思想引入您的企業(yè)；
了解不同戰(zhàn)略層級的操作步驟；
掌握集團、SBU與部門戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧；
掌握集團戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的操作步驟。
（二） 課程收益
對集團戰(zhàn)略規(guī)劃方法的全新認識與思考
與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流
分享企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實踐經(jīng)驗
掌握集團戰(zhàn)略地圖繪制的實踐操作
（三） 課程對象
集團總部及成員企業(yè)：
董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、董事會秘書
戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長等集團中層
專注于集團管控變革的研究人士
（四） 課程組織建議
1． 整體計劃時間：兩天、12課時
2． 培訓(xùn)器材需求：投影儀、白板、白板筆、領(lǐng)咪、大白紙等
3． 會場安排建議：采取分小組形式
第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么
1. 企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密
2. 佐佳咨詢公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：
2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化
3. 戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具
3．1戰(zhàn)略管理的層級基礎(chǔ)知識：集團戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
3．2戰(zhàn)略管理的層級與戰(zhàn)略地圖層級之間的關(guān)系
3．3戰(zhàn)略地圖全球與中國最佳實踐
3．4多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略地圖差異
第二部分 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
第一步（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描
公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描的基本內(nèi)容與分析工具運用
PESTEL、波特五力、集團產(chǎn)業(yè)價值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關(guān)系
課堂練習(xí)：模擬公司戰(zhàn)略SWOT分析
（二）澄清公司戰(zhàn)略分析思路
公司戰(zhàn)略地圖一般分析思路介紹
第二步 公司戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述
財務(wù)目標確定與業(yè)務(wù)組合分析
戰(zhàn)略利益相關(guān)方界定
戰(zhàn)略核心能力分析
戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步 繪制公司戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表
佐佳顧問戰(zhàn)略地圖案例演示：中國最大的醫(yī)藥集團戰(zhàn)略地圖
課堂練習(xí)：模擬貴集團的戰(zhàn)略地圖
第三部分 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
第一步（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境掃描
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境掃描的基本內(nèi)容與分析工具運用
PESTEL、波特五力、業(yè)務(wù)單元價值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關(guān)系
（二）澄清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析思路
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般分析思路介紹
第二步 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述
財務(wù)目標確定、業(yè)務(wù)增長方式界定與價值定位
集團內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同分析與外部利益相關(guān)方需求界定
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步 繪制業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖
佐佳顧問戰(zhàn)略地圖案例演示：中國最大電器集團某業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表
課堂練習(xí)：模擬貴司某業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略地圖
第四部分 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃
第一步（一）職能戰(zhàn)略環(huán)境掃描
職能戰(zhàn)略SWOT分析工具運用
（二）澄清職能戰(zhàn)略分析思路
職能戰(zhàn)略一般分析思路介紹
第二步 職能戰(zhàn)略分析
1. 部門使命描述
2. 部門終極戰(zhàn)略目標分解
3. 價值定位
4. 部門關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步 繪制部門戰(zhàn)略地圖
佐佳顧問戰(zhàn)略地圖案例演示：部門戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表
課堂練習(xí)：模擬貴集團某部門的戰(zhàn)略地圖
集團戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖、職能戰(zhàn)略地圖邏輯關(guān)系分析
第五部分 公司戰(zhàn)略管控運作體系
1. 公司戰(zhàn)略管控整體流程介紹
2. 公司戰(zhàn)略監(jiān)控與追蹤四大利器
2．1戰(zhàn)略行動計劃日常指導(dǎo)
2．2集團總部戰(zhàn)略質(zhì)詢會議
2．3平衡計卡報告系統(tǒng)
2．4組織績效評價
現(xiàn)場答疑