[1/6-8]北京如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢 [1/13-15]上海如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢
[1/20-22]廣州如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢 [1/27-29]深圳如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢
[2/3-5]北京如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢 [2/10-12]上海如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢
[2/17-19]廣州如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢 [2/24-26]深圳如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢
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[3/17-19]廣州如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢 [3/24-26]深圳如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢
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培訓(xùn)價格：3天，9998元/人；
如何獲得核心技術(shù)與競爭優(yōu)勢是每個企業(yè)孜孜以求的戰(zhàn)略目標(biāo)，過去以市場驅(qū)動，難以為繼；現(xiàn)在以技術(shù)驅(qū)動，大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)人工智能顛覆性創(chuàng)新，方興未艾。審時度勢，因時而變，獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢。
模塊A：核心技術(shù)(CT)與競爭優(yōu)勢(CA)及戰(zhàn)略布局
一、什么是核心技術(shù)
二、如何獲得核心技術(shù)
三、什么是競爭優(yōu)勢
四、如何獲得競爭優(yōu)勢
五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略布局策略方法工具
模塊一、技術(shù)路線圖TRM流程方法工具
一、英國劍橋大學(xué)T-PAN4步法及工具
二、韓國科學(xué)協(xié)會6步法及工具
三、 德國萊比錫大學(xué)創(chuàng)新6步法及工具
四、美國MIT核心技術(shù)與哈佛大學(xué)競爭優(yōu)勢2步法及工具
五、GOLEVINNIVA技術(shù)創(chuàng)新TRM9步法（大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下TRM）及工具
模塊二、大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下TRM項目實施
一、如何在大海中撈針找到核心技術(shù)
如何在數(shù)以千萬級專利大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)中找到核心技術(shù)進(jìn)行專利布局和回避設(shè)計
二、如何在浩瀚科學(xué)知識的銀河中找到科學(xué)技術(shù)前沿最璀璨的哪顆明星
如何在數(shù)以億級科技文獻(xiàn)大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)中找到科技前沿未來趨勢發(fā)展方向
三、如何技術(shù)的預(yù)測未來5/10/20年并進(jìn)行科學(xué)TRM技術(shù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃
四、如何通過TRM戰(zhàn)略實施使企業(yè)真正獲得核心競爭力
五、大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)TRM各行業(yè)可視化案例分享
模塊三、如何顛覆性創(chuàng)新獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢
一、什么是顛覆性創(chuàng)新
二、顛覆性創(chuàng)新思維導(dǎo)圖
三、 顛覆性創(chuàng)新原則
四、顛覆性創(chuàng)新獲得核心技術(shù)與競爭優(yōu)勢
五、顛覆性創(chuàng)新案例分享
模塊四、技術(shù)創(chuàng)新TOP WORKSHOP
一、如何開發(fā)出比競爭對手領(lǐng)先一步搶占市場先機的市場路線
二、 如何設(shè)計出魅力產(chǎn)品至少比競爭對手領(lǐng)先一代和下一代的產(chǎn)品路線
三、如何真正擁有核心技術(shù)和顛覆性技術(shù)或者替代技術(shù)具有競爭對手難以模仿和無法超越的競爭優(yōu)勢技術(shù)路線
四、 如何整合市場/產(chǎn)品/技術(shù)路線圖預(yù)測未來3/5/10年發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)財源滾滾基業(yè)長青
五、 TRM實施各行業(yè)案例分享
模塊五:技術(shù)創(chuàng)新行動計劃
一、如何精益設(shè)計
二、如何六西格瑪設(shè)計
三、如何精益六西格瑪設(shè)計（DFLSS）
四、如何智能化創(chuàng)新設(shè)計
五、精益六西格瑪創(chuàng)新案例分享
項目咨詢顧問：文老師
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子
臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員