培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
財(cái)務(wù)管理工作者、財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程收益:
掌握財(cái)務(wù)管理技能、技巧；
學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析方法和訣竅；
配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)政策；
完善財(cái)務(wù)體系提高財(cái)務(wù)部門的效率；
建立內(nèi)控體系，構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)防范體系；
發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，最大提升公司價(jià)值
課程大綱:
一、經(jīng)營(yíng)儀表盤的作用
(一)歷史商船觸礁的思考
(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號(hào)
（案例分析一）
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困惑與出路
（一）診斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾種歸納
（二）我國(guó)目前財(cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路
（三）現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求
1、企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面
2、企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果
三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
（一）財(cái)務(wù)分析思路
1、財(cái)務(wù)比率分析法
2、綜合分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程和財(cái)務(wù)比率金字塔
案例分析二
3、資本結(jié)構(gòu)分析——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
4、財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)
5、企業(yè)為什么要負(fù)債
案例分析三
6、公司常見(jiàn)的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
案例分析四
7、企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
8、現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
案例分析五
9、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
案例分析六
10、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在
11、讓數(shù)字說(shuō)話---衡量各部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
案例分析七
12、利用信息了解客戶與對(duì)手---知己知彼
13、財(cái)務(wù)信息支持企業(yè)決策
四、全面預(yù)算管理與控制
1、預(yù)算在企業(yè)中的作用
案例分析八
2、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
3、預(yù)算編制的流程規(guī)劃
預(yù)算編制中的綜合改良演練
4、預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
5、流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程
案例分析九
6、預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
7、預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
五、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范
（一）信用風(fēng)險(xiǎn)管理
（二）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析十
（四）內(nèi)部控制簡(jiǎn)介
（五）公司治理簡(jiǎn)要分析
（六）內(nèi)部控制五個(gè)構(gòu)成部分
（七）五個(gè)內(nèi)控要素的運(yùn)用
（八）風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
案例分析十一
Q&A
培訓(xùn)師介紹：
張老師：
工商管理博士；會(huì)計(jì)碩士；經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；
北京大學(xué)EMBA；
企業(yè)管理高級(jí)咨詢顧問(wèn)與培訓(xùn)講師；
企業(yè)管理咨詢師；
高級(jí)人力資源管理師；
高級(jí)會(huì)計(jì)師；
中國(guó)科學(xué)院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
（美國(guó)PDP人力資源診斷系統(tǒng)）國(guó)際PDP企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢師，
美國(guó)PDP咨商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練、
沙盤模擬培訓(xùn)專業(yè)講師；
注冊(cè)納稅籌劃師；
IPTA認(rèn)證的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。
資歷：張老師先后在著名國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)公司、大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職位。
擁有豐富的理論知識(shí)和二十六年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，特別對(duì)企業(yè)乃至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、制度流程、稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算管理、資本運(yùn)作、ERP等相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)具有相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。張老師還曾參與外資企業(yè)的并購(gòu)，上市國(guó)有企業(yè)改組改制，對(duì)不同業(yè)態(tài)，不同所有制形式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有深入的研究。同時(shí)，憑借多年的企業(yè)高管經(jīng)歷，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有深入的理解和體會(huì)。
課程特點(diǎn)：張老師的課程深入淺出，從企業(yè)管理的角度剖析財(cái)務(wù)，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，對(duì)企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財(cái)務(wù)難題、財(cái)務(wù)危機(jī)有創(chuàng)造性的解決方案。將企業(yè)管理思路貫穿始終，對(duì)目前階段企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。