培訓內(nèi)容:
課程收益:
1、作為一線
班組長，通過培訓可以認清自己的職責。
2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。
3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。
4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場的能力。
5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業(yè)指導書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標識、使用。
6、
班組長學會創(chuàng)意到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化。
7、對于管理者而言，學會對屬下進行創(chuàng)意的挖掘和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理
課程大綱:
第一單元
班組長的作用及其意義
第二單元 員工培訓管理
第三單元 工作改善
第四單元 班組5S管理
第五單元 班組文化建設
第六單元 班組
溝通技巧和人員激勵
第七單元 生產(chǎn)安全，員工心理安全輔導
第八單元
班組長100%責任培養(yǎng)
第九單元
班組長創(chuàng)新意識培養(yǎng)
(八)鞏固戰(zhàn)果，再接再厲
第十單元
班組長的創(chuàng)新管理
培訓師介紹：
孫洪艷老師，大連理工畢業(yè)，清華大學工業(yè)工程系現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理研修班進行三年，國家認證一級講師，
生產(chǎn)管理系列、時間管理系列、效率管理系列課程制作人，高級咨詢師，曾任國有、外企、私有大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)一職，現(xiàn)專門從
生產(chǎn)管理、時間管理、效率管理課題研究與講授工作，經(jīng)驗豐富。先后于全國多個省市講授1000多場培訓課程，迄今直接聆聽授課的學員超過5萬余人，課程滿意度90%以上。其主講課程《精益
生產(chǎn)管理》系列、《5S管理》系列、《新型班組建設》系列、《時間管理》系列、《效率管理》系列等，使多家企業(yè)獲益。