培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
當(dāng)老板問企業(yè)的
薪酬水平與市場相比處于什么水平時(shí)，可以拿出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，懂得用回歸曲線進(jìn)行分析企業(yè)在市場上處于什么分位水平。
當(dāng)員工抱怨
薪酬內(nèi)部不公平的時(shí)候，HR可以通過數(shù)據(jù)模型告訴企業(yè)
薪酬的內(nèi)偏離度是多少 是否正常，員工的R平方值達(dá)到多少
當(dāng)收集了一大堆市場的
薪酬數(shù)據(jù)回來，懂得如何去分析處理運(yùn)用這些數(shù)據(jù)。懂得分位分析、頻度分析、趨勢分析、回歸分析等。
在進(jìn)行
薪酬檔位拆分時(shí)，懂得如何設(shè)計(jì)套檔模型，讓員工的
薪酬能通過EXCEL表自動計(jì)算出結(jié)果。
在對
薪酬進(jìn)行調(diào)整時(shí)，懂得如何用EXCEL進(jìn)行快速的調(diào)整。
通過兩天的課程學(xué)習(xí)可以設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的
薪酬體系！
課程大綱:
一、課程綱要（2015最火的
薪酬體系設(shè)計(jì)精品班，兩天-15H）
第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）
第一講：
薪酬管理概述
1.
薪酬設(shè)計(jì)的整體框架及付酬理念
2.
薪酬管理的常見難點(diǎn)（以案例形式講解）
3.不同行業(yè)
薪酬管理的特點(diǎn)
4.不同管理階段
薪酬管理的特點(diǎn)
5.
薪酬設(shè)計(jì)流程與步驟
第二講：職位分析與職位序列
6.職位分析常見問題
7.職位分析案例解析
8.職位序列劃分方法介紹
9.案例：職位序列的劃分
第三講：職位價(jià)值評估
10.什么是職位價(jià)值評估
11.職位價(jià)值評估方法和工具介紹
12.職位價(jià)值評估流程
13.實(shí)操中職位評估常見問題及解析
第四講：
薪酬調(diào)查
14.為什么要做
薪酬調(diào)查
15.如何實(shí)施
薪酬調(diào)查
16.低成本
薪酬調(diào)查如何做
17.
薪酬報(bào)告解讀
18.實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析
第五講：
薪酬現(xiàn)狀分析
19.基于經(jīng)營狀況的
薪酬分析
20.基于組織效率的
薪酬分析
21.
薪酬診斷的四維模型
22.
薪酬內(nèi)部公平性分析
23.
薪酬外部競爭力分析
24.
薪酬程序公平性分析
25.
薪酬未來發(fā)展性分析
26.實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析
第六講：
薪酬策略與水平設(shè)計(jì)
27.四種
薪酬策略
28.
薪酬策略的影響因素
29.案例分享：某企業(yè)
薪酬策略制定
30.現(xiàn)場討論：如何確定該地產(chǎn)公司的
薪酬策略
第七講：
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
31.
薪酬結(jié)構(gòu)的通用模式
32.如何設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)
33.課堂研討：某企業(yè)
薪酬結(jié)構(gòu)討論
34.如何設(shè)計(jì)
薪酬固浮比
35.案例研討：某企業(yè)年終獎之痛
36.實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析
第八講：
薪酬帶寬設(shè)計(jì)
37.
薪酬帶寬與
薪酬寬帶的區(qū)別
38.
薪酬帶寬設(shè)計(jì)
39.
薪酬套檔模型設(shè)計(jì)
40.如何進(jìn)行寬帶
薪酬設(shè)計(jì)
41.案例分享：某企業(yè)
薪酬帶寬討論
第九講：
薪酬測算及實(shí)施
42.
薪酬測算
43.個(gè)體
薪酬設(shè)計(jì)前后對比
44.
薪酬實(shí)施方案與過渡方案
45.課堂研討：
薪酬紅綠點(diǎn)的解決對策
第十講：
薪酬的動態(tài)管理機(jī)制
46.
薪酬動態(tài)管理的必要性
47.
薪酬動態(tài)管理的常用方法
48.員工個(gè)體
薪酬調(diào)整
49.員工年度普調(diào)與
績效結(jié)合
50.課堂探討：某企業(yè)
薪酬調(diào)整分析
第十一講：
薪酬的接口管理
51.
薪酬與任職資格的接口設(shè)計(jì)
52.
薪酬與
績效管理的接口設(shè)計(jì)
53.
薪酬與職業(yè)發(fā)展通道的接口設(shè)計(jì)
第十二講：
薪酬預(yù)算與控制
54.
薪酬預(yù)算的幾種常用方法
55.案例分享：
薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例
56.如何對
薪酬成本進(jìn)行控制
57.案例分享：
薪酬成本管控的幾個(gè)案例
第十三講：集團(tuán)企業(yè)的
薪酬管控
58.集團(tuán)
薪酬管控的幾種常見模式
59.集團(tuán)
薪酬管控常見難點(diǎn)
60.案例分享：多元化集團(tuán)如何平衡總部與子公司的
薪酬
61.案例分享：不同子公司之間的
薪酬如何平衡
62.案例分享：如何平衡不同區(qū)域員工的
薪酬
第二天（9：00-12：00，13：30-17:00）
第一講：
薪酬現(xiàn)狀分析
63.如何繪制
薪酬散點(diǎn)圖
64.如何制作
薪酬回歸曲線
65.如何求出回歸曲線上各職級的
薪酬數(shù)據(jù)
66.如何計(jì)算
薪酬內(nèi)偏離度
67.如何計(jì)算
薪酬外偏離度
68.如何繪制
薪酬回歸曲線與市場
薪酬曲線對比圖
第二講：
薪酬策略定位
1.如何設(shè)置非標(biāo)準(zhǔn)的市場分位的
薪酬值
2.如何對設(shè)計(jì)
薪酬進(jìn)行二次回歸
3.
薪酬水平設(shè)計(jì)聯(lián)動表