課程背景：
這是最好的時代，也是最壞的時代。用互聯(lián)網(wǎng)武裝到牙齒的跨界對手正在虎視眈眈，顛覆與被顛覆從未像今天這樣迅速，我們已進(jìn)入了“我顛覆你，與你無關(guān)”的時代。
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新 移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何自我定位 是否需要去中心化 如何通過互聯(lián)網(wǎng)獲客 互聯(lián)網(wǎng)到底是營銷的渠道還是新的商業(yè)邏輯
本次課程為您一一解答！
課程定位：
本課程以目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型最成功的案例為背景，深入分析企業(yè)在變革中涉及到的去中心化管理、互聯(lián)網(wǎng)人才管理、粉絲經(jīng)濟應(yīng)用、O2O實踐以及私人董事會暢想等核心理念，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維及實操中的應(yīng)用工具，最終學(xué)員結(jié)合行業(yè)特點共同分析基于移動互聯(lián)網(wǎng)變革之路。
部分課程重點：
互聯(lián)網(wǎng)化與組織：隨著90后員工的增多，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不缺乏了解互聯(lián)網(wǎng)的人，也不缺乏創(chuàng)意。缺乏的是互聯(lián)網(wǎng)人才選拔管理和創(chuàng)新項目管理的機制。通過虛擬團(tuán)隊、雙線管理，是以最小的風(fēng)險進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的嘗試。
互聯(lián)網(wǎng)化與客戶：傳統(tǒng)企業(yè)為什么經(jīng)常搞不過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不僅因為我們太有節(jié)操了，主要還因為我們太關(guān)注自己的定位了。我們經(jīng)營的主體是我們的產(chǎn)品，而互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營的主體是客戶。品牌和產(chǎn)品要聚焦定位，但企業(yè)本身不能被定位限制范疇。
互聯(lián)網(wǎng)化與產(chǎn)品：跨界這件事，首先從最小可用品做起、從免費做起。也就是說，你要和互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，聚焦場景、設(shè)計免費產(chǎn)品，它可以帶來大量用戶。用戶有了，客戶就找上門了。這是互聯(lián)網(wǎng)的邏輯。
互聯(lián)網(wǎng)化與營銷：互聯(lián)網(wǎng)營銷有自己的邏輯、方法和特點。并不是把傳統(tǒng)營銷的方法用互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣就可以稱作互聯(lián)網(wǎng)營銷。不要責(zé)怪自己的員工不轉(zhuǎn)發(fā)公司的互聯(lián)網(wǎng)營銷活動，要怪就怪活動策劃和文案策劃
講師觀點
比上山更難的，是下山。放棄既得利益是最舍不得的，所以我們倡導(dǎo)探險隊式的創(chuàng)新模式，既不放棄現(xiàn)有利益，又以最小成本在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行探索，快速試錯。
傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大區(qū)別是：傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的是客戶，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營的是用戶。玩好用戶，客戶和合作伙伴都會來找你。
對關(guān)鍵互聯(lián)網(wǎng)用戶群體進(jìn)行垂直分類，抓準(zhǔn)特定人群的G點，做線上與線下結(jié)合的營銷互動，一端就是一窩高粘度客戶。
現(xiàn)在說起銀行哪家強，都是哪家對公強、哪家零售強、哪家電子銀行強，未來說起銀行可能會說哪家餐飲強、哪家旅游強、哪家娛樂強，這就是垂直分類帶來的差異化競爭。
不要只看著現(xiàn)有業(yè)務(wù)，你要相信未來最有價值的業(yè)務(wù)可能現(xiàn)在還沒有產(chǎn)生�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)可以做金融，為什么金融行業(yè)不能做游戲做媒體
課程收益
能陳述互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中主要運用的互聯(lián)網(wǎng)思維和成功要點
能舉例用戶導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向的區(qū)別
能寫出傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必備要素和主要路徑
列舉根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維，自己可聯(lián)結(jié)的商業(yè)伙伴
以客戶思維為導(dǎo)向，以極致體驗為標(biāo)準(zhǔn)，完成一個最小可用品設(shè)計
以小組為單位，完成互聯(lián)網(wǎng)事件營銷方案設(shè)計（含標(biāo)題設(shè)計、隨機詞匯法使用）
課程大綱
模塊 內(nèi)容 核心知識點 時間 教學(xué)方法
（案例、工具、練習(xí)）
引入 這是最好的時代 1、 TAB的時代 60 視頻、講授
2、 我們面臨的市場現(xiàn)狀
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維綜述
一、組織架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化 從去中心化開始 1、企業(yè)去中心化的優(yōu)勢和必要 10 講授
2、去中心化的成功案例
我要上火星 1、虛擬團(tuán)隊的建設(shè) 30 案例分析、測試
2、虛擬團(tuán)隊的價值
火星人的生存法則 虛擬團(tuán)隊管理 10 講授
二、不一樣的客戶肖像 得屌絲者得天下 屌絲經(jīng)濟理念引入 20 講授
屌絲的特征 使用數(shù)據(jù)繪制客戶肖像 30 講授
從屌絲到粉絲 1、粉絲經(jīng)濟的能量 20 講授、視頻
2、粉絲的特征
3、粉絲的價值
用戶進(jìn)化路徑及價值圖譜 1、 如何吸引好奇的路人 60 講授、案例、練習(xí)
2、 如何促動體驗的用戶
3、 如何發(fā)揮粉絲價值
4、 如何打造粘性的社群
工具：標(biāo)題設(shè)計 1、四種抓眼球的標(biāo)題要素
2、從1w閱讀到10w閱讀
3、標(biāo)題設(shè)計練習(xí) 40 講授、演示、練習(xí)
三、跨界式的產(chǎn)品設(shè)計 互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別 概念引入 20 講授
章魚粉絲團(tuán)案例分析 1、企業(yè)怎么玩粉絲經(jīng)濟 60 案例分析
2、虛擬社區(qū)的建設(shè)與管理
3、基于使用場景的產(chǎn)品設(shè)計
4、O2O模式
工具：隨機詞匯法 1、使用步驟
2、使用要點
3、練習(xí) 60 講授、演示、練習(xí)
抓住痛點，打造極致體驗
（工具：MVP設(shè)計邏輯） 1、用戶分析 60 講授、提問、練習(xí)
2、痛點抓取
3、場景描述
4、功能聚焦
四、娛樂化到營銷模式 互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點 1、互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別 60 講授
2、如何設(shè)計營銷內(nèi)容
3、互聯(lián)網(wǎng)營銷文案撰寫
4、推廣渠道分析
37城快閃案例分析 1、眾籌眾創(chuàng) 30 視頻、案例分析
2、多元化的價值
3、娛樂化與參與感
活動策劃三板斧 1、 自黑要素設(shè)計 40 講授、案例
2、 如何讓活動好玩
3、 人性化要素
工具：娛樂化營銷策劃流程 1、營銷策劃八步法 60 講授、練習(xí)
2、活動策劃練習(xí)
五、尋找新的盈利模式 找到共贏的伙伴 跨界的合作平臺 20 講授、案例分析
比收費更貴的免費 1、免費是基本法則 20 講授
2、衍生產(chǎn)品與增值服務(wù)
眾籌咖啡案例分析 1、 私人董事會模式 30 案例分析、練習(xí)
2、 案例分析
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的盈利模式
注：課程中涉及到的“我要上火星”、“章魚粉絲團(tuán)”、“37城快閃”、“眾籌咖啡”等均為講師個人真實實操案例。
老師介紹：
李悟——國內(nèi)第一批課程設(shè)計與開發(fā)構(gòu)架師
AACTP國際注冊培訓(xùn)師
項目管理專業(yè)人士（PMP）
國家一級企業(yè)人力資源管理師
香港學(xué)而思教育集團(tuán)認(rèn)證TTT講師
曾任第三方財富管理機構(gòu)部門總監(jiān)
中信銀行信用卡中心章魚粉絲團(tuán)項目經(jīng)理
北京中培企聯(lián)信息技術(shù)研究院高級研究員
某股份制商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融表外業(yè)務(wù)總策劃
專業(yè)背景
一、培訓(xùn)背景：
曾任國內(nèi)某股份商業(yè)銀行培訓(xùn)組織發(fā)展中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)中心培訓(xùn)體系搭建與人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項目曾榮獲哈佛商業(yè)評論管理金獎、中國人才發(fā)展創(chuàng)新獎。8年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗，讓李老師具備了深厚的培訓(xùn)專業(yè)能力，包括BIE訪談、HPT、NLP、培訓(xùn)教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)教練等。并且在培訓(xùn)體系搭建、講師培養(yǎng)體系設(shè)計、課程設(shè)計與開發(fā)、行動學(xué)習(xí)、E-learning建設(shè)、移動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域具備了深厚的實踐經(jīng)驗。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融背景
中信銀行信用卡中心章魚粉絲團(tuán)項目經(jīng)理
任章魚卡吧大吧主、同城會總盟主，管理虛擬團(tuán)隊200余人。曾擔(dān)任大世界基尼斯、艾芙蘿蒂生活體驗館、喬克咖啡、龍珠港實業(yè)等企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型特聘顧問。
自2013年起深入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，曾策劃并實施了“37城同城快閃”、“我們一起脫光吧——1111光棍節(jié)活動”、“敢表白就敢送你去巴厘島”、“38腐女節(jié)，我把節(jié)操獻(xiàn)給你”等一系列互聯(lián)網(wǎng)活動。
由于長期浸淫于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，對互聯(lián)網(wǎng)思維理解到位，對目前新興的自媒體、粉絲經(jīng)濟、私人董事會、眾籌眾創(chuàng)等模式了如指掌且有較多實操經(jīng)驗，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域被譽為奇葩，常出奇招、效果顯著。
章魚粉絲團(tuán)在2014年3月14日與百度簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，標(biāo)志著金融行業(yè)正式涉足粉絲經(jīng)濟。項目旗下的“章魚卡吧”創(chuàng)建僅7個多月已獲得100萬關(guān)注量。相關(guān)虛擬卡、海淘、邊看邊購、同城會等衍生產(chǎn)品繁多，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域頗受好評，堪稱標(biāo)桿。
37城快閃營銷案例簡介：
2013年7月，中信銀行提出以互聯(lián)網(wǎng)思維為企業(yè)的公眾服務(wù)號策劃創(chuàng)新性的營銷推廣方案。在眾多方案中，李悟老師提出的“37城快閃”脫穎而出，成為了一個企業(yè)眾籌的創(chuàng)新項目。
項目參與人數(shù)超過3000人（主要為員工及員工家屬），37個城市同時舉行的快閃活動不僅創(chuàng)造了大世界基尼斯記錄，也引起了媒體的競相報道�；顒右曨l總點擊量220多萬，整體廣告價值超200萬元。
該項目在企業(yè)公眾服務(wù)號其他營銷增量的基礎(chǔ)上，僅三周時間獲得了額外的30萬粉絲增量。成為了企業(yè)公眾服務(wù)號推廣期間投資收益率最高的方案。
章魚粉絲團(tuán)案例簡介：
傳統(tǒng)企業(yè)怎么玩粉絲經(jīng)濟 章魚粉絲團(tuán)讓你看到粉絲的力量。
章魚粉絲團(tuán)是以獲客為目的、以O(shè)2O為形式的粉絲經(jīng)濟項目。旗下的線上平臺”章魚卡吧”建立7個月已超過100萬關(guān)注量，帖子130多萬。成為了重量級的粉絲經(jīng)營平臺。同時，基于該平臺的媒體屬性，現(xiàn)以聯(lián)結(jié)數(shù)百家商
向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略決策者，高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人