課程背景
藍(lán)色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起 華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強(qiáng)的行列 他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短 如何提升產(chǎn)品的競爭力 如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場的速度 如何提高了跨部門的運(yùn)作效率 他們是如何進(jìn)行的產(chǎn)品規(guī)劃 他們?nèi)绾渭?lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激發(fā)創(chuàng)新 他們是如何推動(dòng)研發(fā)組織的變革與提升的
很多企業(yè)已從這些業(yè)界標(biāo)桿的優(yōu)秀實(shí)踐中學(xué)習(xí)和借鑒，找到自身發(fā)展和管理過程中的差距和提升方案。IPD誕生于世界500強(qiáng)企業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展與時(shí)間，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于通信、電子、家電、機(jī)械、軟件、化工、煙草等諸多行業(yè)，并取得了理想的效果。本課程為您介紹這一世界領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)管理模式，將其推薦給更多的中國企業(yè)，幫助更多的中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢！
培訓(xùn)對象
總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項(xiàng)目管理部等
培訓(xùn)收益
本課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際，系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)最佳實(shí)踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并對IPD在中國眾多企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行深入剖析和借鑒。
系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識上與國際接軌
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題和誤區(qū)，尋找解決的思路
學(xué)習(xí)市場與價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)模式
學(xué)習(xí)研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的過程與要點(diǎn)
學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、實(shí)施IPD體系的經(jīng)驗(yàn)分享
課程大綱
第一部分 為何IPD成為流行的研發(fā)管理模式
——世界500強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)解決方案
企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理常見問題與誤區(qū)
IPD的來源及核心思想
IBM在IPD中成長，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處
還有哪些企業(yè)實(shí)施了IPD 效果如何
IPD的體系框架與核心理念
第二部分 做正確的事兒——產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
市場與價(jià)值驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
了解市場——如何進(jìn)行市場調(diào)研與分析
市場細(xì)分——如何進(jìn)行產(chǎn)品定位
組合分析——如何排序產(chǎn)品與項(xiàng)目的優(yōu)先級，如何使產(chǎn)品開發(fā)的收益最大化
制定業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何制定產(chǎn)品路標(biāo)與規(guī)劃
綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何處理多條產(chǎn)品線之間的平衡與沖突
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何跟蹤規(guī)劃的執(zhí)行與績效
產(chǎn)品規(guī)劃流程與方法的實(shí)戰(zhàn)案例
第三部分 減少?zèng)Q策失誤與浪費(fèi)——決策評審
開發(fā)了很多產(chǎn)品，一片繁忙的鏡像，但市場認(rèn)可度卻不高，怎么辦
很多項(xiàng)目都在進(jìn)展中，資源不足，該怎么辦
決策評審欠缺的代價(jià)——產(chǎn)品的成功率是如何降低的
產(chǎn)品決策評審作用與的組織形式——高層決策如何做
產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點(diǎn)——每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的決策要素
決策評審的流程
第四部分 IPD結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程——用正確的方法做事
IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)
軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動(dòng)
概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
開發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開發(fā)測試
驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測試
發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
第五部分 IPD中的項(xiàng)目管理——把事情做正確
產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程
需求管理——產(chǎn)品的源頭，但也經(jīng)常成為“萬惡之源”！
需求開發(fā)與需求管理的框架
需求管理的要點(diǎn)與建議
項(xiàng)目管理——有了高速公路，就可以安全到達(dá)了嗎
所好產(chǎn)品與研發(fā)項(xiàng)目管理的若干建議與技巧
配置管理——如何利用配置管理進(jìn)行版本與資料的管理，在做好保密的同時(shí)提高協(xié)作效率
技術(shù)評審 ——研發(fā)質(zhì)量控制的第一關(guān)，成本低、效率高的質(zhì)量提升手段！
變更管理與CCB
更多支撐流程……
第五部分 IPD實(shí)施需要哪些組織——IPD組織平臺
產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制
IPMT、PMT、PDT、TDT等團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)與運(yùn)作
部門與產(chǎn)品、項(xiàng)目在組織中的關(guān)系與配合模式
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織形式及績效管理模式
如何結(jié)合KPI與PBC兩種模式進(jìn)行有效的績效管理
研發(fā)績效管理的重點(diǎn)與核心
如何有效的激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目獎(jiǎng)會有效么 如何兼顧和平衡長期激勵(lì)與短期激勵(lì)
如何在物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)之間取得均衡
研發(fā)團(tuán)隊(duì)最重要的激勵(lì)手段是哪些
第六部分 如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系
IPD體系建設(shè)的實(shí)質(zhì)是一次組織變更
推行前的松土與籌備
體系設(shè)計(jì)的階段與規(guī)劃
體系設(shè)計(jì)中需要關(guān)注的若干問題
體系試點(diǎn)與審計(jì)
系統(tǒng)推廣與持續(xù)優(yōu)化
講師介紹 — 楊飛先生
著名產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
中國十大優(yōu)秀項(xiàng)目管理講師之一
香港理工大學(xué)深圳研究院特聘專家講師
《中國品牌講師大全》推薦的研發(fā)管理權(quán)威
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會特聘專家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘專家顧問
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專家
西門子管理學(xué)院產(chǎn)品與研發(fā)管理類特約講師
香港理工大學(xué)工商管理碩士、工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
楊飛老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)，率先將國際領(lǐng)先的PDMA-NPD-BOK(新產(chǎn)品開發(fā)知識體系)的系統(tǒng)性知識介紹到國內(nèi)，被譽(yù)為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進(jìn)管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開發(fā)的多個(gè)產(chǎn)品均達(dá)到市場占有率第一，取得市場領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次，深受信賴與好評。
授課風(fēng)格
楊飛老師的講課富有激情，語言簡練、風(fēng)趣幽默，重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。，突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。
擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理 、研發(fā)項(xiàng)目管理 、IPD-CMMI體系構(gòu)建 、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、質(zhì)量及過程改進(jìn) 、研發(fā)績效管理 、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》 、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》 、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、 《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》 、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》 、《卓越的產(chǎn)品管理高級實(shí)戰(zhàn)》 、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)》 、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》 、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》 、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》 、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 、《產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐》 、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)突破》 、《績效管理與員工激勵(lì)高級實(shí)務(wù)》等
部分咨詢及培訓(xùn)客戶
西門子、飛利浦、思科（網(wǎng)迅）、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán)、海格集團(tuán)、中國電信、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計(jì)算機(jī)、五菱柳機(jī)動(dòng)力、同洲電子、吉陽自動(dòng)化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、廣電運(yùn)通、�？低�、榮事達(dá)、浪潮通信等企業(yè)、寧波方太廚房電器等
客戶評價(jià)摘錄
第一次聽楊飛老師的課程，相見恨晚！
楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
課程時(shí)間太短了，也許是因?yàn)樘鋵?shí)了，沒有感覺時(shí)間就過去了。
課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！
終于找到向管理轉(zhuǎn)型的突破口，有種豁然開朗的感覺等
總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項(xiàng)目管理部等