課程對象
各企事業(yè)單位負責人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等
課程目的
一、提高學員對員工的管理能力
二、提高學員非專業(yè)技能的提升
三、提升學員面試、考評、培養(yǎng)、激勵的能力
課程大綱
一、案例分析——指出非人力資源
經(jīng)理在人才選取過程中所遇到問題，給與學員以警示。
二、管理者的角色認知
1、蓋洛普S路徑
2、蓋洛普Q12對我們的影響
3、管理者的四大要訣
三、選人
1、案例分析
2、是什么在影響招聘效果
3、如何招聘
4、如何面試
1）面試中的問題設計
2）面試評估
3）面試中的一些技巧：
四、考評
1、案例分析
2、管理者的兩難境地
3、關鍵業(yè)績考評
五、培養(yǎng)
1、培訓的需求點
2、訓練下屬的五大步驟
1）告知
2）示范
3）觀察
4）口頭解釋
5）定期檢查
3、考核要點
六、激勵
1、員工的需求等級
2、案例分析
七、現(xiàn)代人力資源管理的誤區(qū)
課程主講
劉海宏 簽約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問，中國講師網(wǎng)特約講師。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團營銷總監(jiān)等職務。
各企事業(yè)單位負責人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等