培訓(xùn)內(nèi)容:
參加對(duì)象：
資深經(jīng)理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
各部門總監(jiān) / 經(jīng)理、 銷售部、市場部、生產(chǎn)部和制造部管理層以上人員
其他需要掌握公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際技能的人士課程意義：
全面預(yù)算管理是企業(yè)管理又一次重要的變革，然而很多企業(yè)的預(yù)算管理制度終歸流于表面。如何使我們的業(yè)務(wù)工作和預(yù)算管理有機(jī)地結(jié)合，最大化全面預(yù)算管理這個(gè)工具，是本課程主要關(guān)注的方面。對(duì)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的知識(shí)梳理，期望能使學(xué)員迸發(fā)出思想的火花，并且轉(zhuǎn)換為持久的行動(dòng)力。
課程大綱：
：
1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析
* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期
* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題
* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析2.成本分類與控制
* 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類
* 貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本
* 制造成本
* 制造費(fèi)用帳戶設(shè)計(jì)
* 資本化與費(fèi)用化
* 成本計(jì)算書3.預(yù)算致勝
* 公司計(jì)劃的過程
* 公司計(jì)劃內(nèi)容模型
* 年度預(yù)算內(nèi)容
* 預(yù)算與業(yè)務(wù)決定因素
* 實(shí)際與預(yù)算的報(bào)告4.經(jīng)營決策
* 盈虧平衡分析
* 營運(yùn)杠桿
* 標(biāo)桿
* 精益
* 營運(yùn)財(cái)務(wù)
* 總成本方法
* 預(yù)測(cè)比較 5.資本預(yù)算
* 項(xiàng)目選擇
* 資本預(yù)算運(yùn)用
* 資本預(yù)算控制學(xué)員感言：
@ 不僅學(xué)習(xí)到了COSO、SOX、ERM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，同時(shí)對(duì)今后的職業(yè)判斷、思考方式都提供了幫助。@ 在實(shí)務(wù)操作方面，很多環(huán)節(jié)平時(shí)沒有注意，經(jīng)提點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)確實(shí)需要改進(jìn)；講師實(shí)操經(jīng)驗(yàn)非常豐富，特別是提出的從戰(zhàn)略目標(biāo)高度分解成小目標(biāo)，對(duì)我啟發(fā)很大；講師是有企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的，確實(shí)比其他講師講的好。@ 在知識(shí)方面以前不系統(tǒng)，現(xiàn)在系統(tǒng)化地梳理了一遍，對(duì)工作很有幫助。@ 課堂所提供的框架和方法很好，后面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制按層次講解，容易接受。