【課程價(jià)格】1000元/人 【開課時(shí)間】2015年12月10日.蘇州 【一天課程】通過培訓(xùn)，了解如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理及庫(kù)存管理,并如何結(jié)合本公司的物流系統(tǒng).與JIT生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合. 【參加人員】 生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組, 物流管理人員等 培訓(xùn)教材： 每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。 【課程內(nèi)容】 (一) JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制 1. 多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題 2. JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 3. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念 4. 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別 5. JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo) 6. 設(shè)備的快速切換與調(diào)整 7. 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化 8. MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例) 9. 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡 10. 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響 11. 以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模型 (二) 物料管理與庫(kù)存量控制 1. 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑 2. 庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法 3. 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法 4. 物料庫(kù)存控制 5. 幾種降低庫(kù)存的有效途徑 (三) 倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理 1. 以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別 2. 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 3. 倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化 4. 為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù) 5. 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系 6. 企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化 7. 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系 8. MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作 （四）學(xué)員背景要求： 1. 最好具備生產(chǎn)管理幾倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn). 2. 培訓(xùn)目標(biāo)： 3. 倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)管理中的重要作用 4. 學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流及倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) 5. 掌握倉(cāng)庫(kù)管理如何培訓(xùn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃及精益生產(chǎn) 6. 掌握企業(yè)信息流知識(shí)及倉(cāng)庫(kù)如何培訓(xùn)開展.
生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組, 物流管理人員等