培訓內容:
開課地點：北京
開課時間：2015年10月28-29日
課程費用：5800 元/人課程特色：
- 實戰(zhàn)性：課程講師具有多年的跨國團隊的管理經驗和咨詢經驗。課程使用的案 例大部分來自講師本人的親身經歷或咨詢案例，具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性；
- 系統(tǒng)性：課程內容借鑒了講師多年的咨詢研究成果，結合中國企業(yè)管理的最佳 實踐，總結提煉出適合中國本土研發(fā)企業(yè)的培訓課程設計；
- 互動性：互動式教學方式、生動的案例研討和課堂訓練。通過對案例研討、實 操演練等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力；甚至實操演練的結果 可以直接應用與現(xiàn)實項目的實際應用中；
課程大綱：
DAY1
現(xiàn)場提問、情況了解與預熱
－以現(xiàn)場訪談的形式了解貴公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及其執(zhí)行情況；
－以現(xiàn)場訪談的形式了解貴公司目前團隊建設中所存在的突出問 題，為后續(xù)的培訓內容做好準備
課程基本內容介紹
－ 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
－ 戰(zhàn)略管理在“研發(fā)組織業(yè)務卓越模型”中的位置
－ 面向戰(zhàn)略組織的基本要素
－ 平衡積分卡的基本概念和要素
－ 什么是“一致性的管理”
－ 平衡積分卡技術的使用領域
關于“戰(zhàn)略主題”
－ 什么是“戰(zhàn)略主題”（Theme）
－“戰(zhàn)略主題”實例介紹 某軟件企業(yè)“戰(zhàn)略主題”案例分享
分組練習 1：討論并確認定義貴公司的“戰(zhàn)略主題”
關于“戰(zhàn)略剖面”
－ 戰(zhàn)略地圖的“四層剖面”（Perspective）
— 剖面（Perspective）與主題（theme）之間的聯(lián)系
－ 戰(zhàn)略剖面實例介紹
分組練習 2：討論并定義貴公司的“戰(zhàn)略剖面”DAY2
平衡積分卡驅動下定義績效度量指標與績效考核指標
－ 實例分享：度量指標是保證戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行的主要手段和依靠
－ 概念：度量與測量
－ 定義度量指標的注意事項
－ 平衡積分卡度量項列表模板
分組練習 3：討論并定義貴公司的績效度量指標與考核指標
平衡積分卡中的“行動項”
－ 從戰(zhàn)略目標分解得到戰(zhàn)略性行動項
－ 戰(zhàn)略性行動項中的角色與職責劃分
－ 實例案例分享：使用平衡積分卡來識別企業(yè)級改進過程和改進 項
分組練習 4：確認貴公司的“戰(zhàn)略性行動項”
為組織當中的某一部門/某一操作層面（例如：HR 部門）定義平衡 積分卡
培訓總結：在組織內實施 BSC 的一般性策略演講嘉賓：David.Wang - 軟件研發(fā)管理與項目管理專家、2013年中國軟件工程年度人物、業(yè)界知名獨立講師和咨詢師
軟件研發(fā)管理與項目管理專家、團隊管理和過程改進專家，業(yè)界知名獨立講師和咨詢師，6 sigma 黑帶、中國軟件協(xié)會系統(tǒng)與過程改進分會（CSPIN）專家委員會委員、中國軟件協(xié)會“中國第三代軟件質量運動（Q計劃）”核心小組成員、中國軟件行業(yè)過程改進大會（SPI China）第10屆、11屆、12屆、13屆年會評委會委員。